六西格瑪黑帶為企業(yè)中全面推行 六西格瑪?shù)闹袌粤α浚撠熅唧w執(zhí)行和推廣 六西格瑪，同時肩負培訓綠帶的任務(wù)，一般情況一個黑帶一年需培訓100位綠帶。該職位為全職六西格瑪人員。作為一名六西格瑪黑帶應(yīng)知識淵博、見多識廣、經(jīng)驗豐富，以下10件事是必須要了解到的：

　　1、六西格瑪黑帶應(yīng)知道如何建立控制體系來保持通過六西格瑪所取得的收獲。

　　2、六西格瑪黑帶應(yīng)能測量出朝著預期目標進展對顧客和公司領(lǐng)導的意義。

　　3、六西格瑪黑帶應(yīng)了解參與變革的各種員工所扮演的角色（高層領(lǐng)導、擁護者、顧問、變革代理人、技術(shù)領(lǐng)導、團隊領(lǐng)導、推動者）。

　　4、六西格瑪黑帶應(yīng)了解劣質(zhì)成本對于六西格瑪?shù)母疽饬x，也即他應(yīng)能說明如果劣質(zhì)成本分析顯示出給定過程的最佳值小于六西格瑪時該做些什么。

　　5、給出一組適當?shù)臄?shù)據(jù)，六西格瑪黑帶應(yīng)能完成測量系統(tǒng)分析，包括計算偏倚、重復性、再現(xiàn)性、穩(wěn)定性、辨別力（分辨率）和線性。

　　6、給出一個項目的任務(wù)列表，六西格瑪黑帶應(yīng)能計算出項目的完成時間、最早完成時間、最遲完成時間和延遲時間。還應(yīng)能識別哪項任務(wù)位于關(guān)鍵路徑上。

　　7、給出一份問題列表，六西格瑪黑帶應(yīng)能構(gòu)建出一個問題發(fā)生頻次的排列圖。

　　8、六西格瑪黑帶應(yīng)了解從已知生產(chǎn)次序的數(shù)據(jù)組和未知生產(chǎn)次序的數(shù)據(jù)組計算出的西格瑪之間的不同。

　　9、六西格瑪黑帶應(yīng)熟悉常用的概率分布，包括超幾何分布、二項式分布、泊松分布、正態(tài)分布、指數(shù)分布、卡方分布、學者t分布和F分布。

　　10、給出一份XY配對的數(shù)據(jù)表，六西格瑪黑帶應(yīng)能確定XY之間的關(guān)系是線性的還是非線性的。

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