什么是精益研發？博革咨詢專家指出以精益為目標的研發方法，集成了技術創新、協同仿真以及立體質量設計三大核心技術，實現產品質量跨越式的提升，這就是精益研發。那么如何做好精益研發？下文就一起來了解一下吧。

　　１、推動產學合作

　　采取精益研發策略的廠商，會將基礎研究委托給大學，轉移大學的研發專利，與大學實驗室合作開發關鍵技術，并愿意與大學分享研究成果。Sun公司創辦人柯斯拉（V. Khosla），就是將大學實驗室的研發成果加以商業化。他的服務器微處理器來自斯坦福大學的研究成果，操作系統是伯克萊大學所開發的UNIX系統，圖形界面軟件則采用麻省理工學院實驗室開發的X-Window。

　　２、強化研發聯盟

　　與競爭者技術合作，組成研發聯盟，在過去這是許多公司根本不敢想的做法。但一向強調市場自由競爭的美國政府，在1984年通過National Cooperative Research Act法案，鼓勵企業間的合作研究。

　　３、擴大技術收益

　　1993年郭士納（Louis V. Gerstner Jr.）入主IBM后，曾進行過一次內部技術盤點，竟然發現大量無用的技術與專利成果。因此，他毅然決定采取門戶開放政策，將IBM的技術專利盡量推向市場，結果在2001年IBM光是在技術授權的收益，就高達19億美元。充分發揮研發成果的商業價值，主動將技術推向交易市場，并藉由技術授權收益來支付對外的技術取得費用。

　　４、 積極并購轉移技術

　　透過技術轉移與企業并購等手段，盡量向外部取得所需技術，以減少自主研發投入的風險。網絡通訊設備廠商Cisco快速崛起的原因，就是運用并購的手段，大量快速向外部取得所需要的技術。

　　５、向全球搜尋技術創新來源

　　向全球尋求創新構想與研發成果，不再將研發視為純粹的內部流程活動。

　　６、結合風險投資基金與爭取政府研究資源（博革咨詢）

　　許多大型藥廠已不再將風險基金視為競爭者，樂于與風險投資公司合作以取得更多的新藥開發技術來源。他們同時也積極參與政府的研究計劃，盡量利用公部門的研究資源，來降低研發投資的風險。

　　７、積極并購轉移技術

　　透過技術轉移與企業并購等手段，盡量向外部取得所需技術，以減少自主研發投入的風險。網絡通訊設備廠商Cisco快速崛起的原因，就是運用并購的手段，大量快速向外部取得所需要的技術。Lucent承襲AT&T貝爾實驗室的豐富研發資源，但由于仍然堅持自主研發，結果產品創新速度明顯落后于采取精益研發的Cisco。

　　８、鼓勵內部創業

　　激發內部員工創新與創業的動機，在公司提供創業種子資金的誘因之下，鼓勵他們將一些與公司現有市場無關的創新技術，經由商品化開發程序推進到新市場，并進而衍生為新事業。

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