【精益生產管理】對生產進行微調整的方式
日期：2020-01-13 / 人氣： / 來源：www.dlzx8888.com / 熱門標簽： 精益生產管理
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
如何應對減產、增產的變化？讓我們研究一下利用看板對生產進行微調整的做法。假定某一發動機制造工序，在剛才講過的由“推進方式”進行的基本生產計劃之下，每天必須生產100臺發動機。后工序（最終裝配線）按照領取看板，每一個批次需要5臺發動機。這樣一來，如果每天領取20次，正好相當于每天生產100臺發動機。
在這樣的基本生產計劃之下，假如作為基本生產計劃的微調整，有必要把全工序生產縮減10%的話，最終工序每天領取發動機的次數必須改為18次。因為發動機制造工序一天只生產90臺就可以了，所以生產完90臺后，就把生產線停下來終止作業。另一方面，如果與此相反，生產量必須增加10%的話，最終裝配線必須使用看板每天領取22次發動機。于是，前工序就必須生產110臺發動機，所追加10臺的生產用加班彌補。
豐田生產方式中有這樣的生產管理哲學：由于把所有的人力資源、機械設備和材料都視為是恰到好處的，所以產品生產可以在無過剩或無庫存的條件下進行。即便如此，生產數量仍然可能發生變化，這就需要通過各個工序的加班和改善活動來處理。
了解更多相關信息，請點擊精益生產管理，或撥打 021-62373515 進行咨詢。
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03