企業(yè)的組織結構與其發(fā)展是緊密關系的，國內眾多的中小企業(yè)都面臨在什么時候對企業(yè)的組織進行調整，今天我們一起談一下具體怎么去調整中小企業(yè)的組織結構。中小企業(yè)的組織首選是扁平型，為什么呢？

　　扁平型的組織有很多的好處，其中第一個原因是決策效率高，大部分的關鍵的決策都靠企業(yè)的一把手來直接拍板就可以。然后第二個原因是命令傳遞的會更為準確一些。命令傳遞過程中出現失真是非常正常的一件事情，我們一般說企業(yè)的成績越多，傳遞過程中發(fā)生的偏差就越高。第3個就是重執(zhí)行，弱化管理。這句話的意思是管理崗盡可能的減少，就算有管理崗，也希望這些管理人員至少拿出50%的精力做具體的業(yè)務。

　　中小企業(yè)的優(yōu)勢是靈活，它不僅僅是決策的靈活，更是做事的靈活，如果中小企業(yè)也要學習大型企業(yè)所有的流程和標準來約束公司的員工，那他就會失去中小企業(yè)應具有的靈活性，從而在市場競爭中會失去很多的先機。最后一個是人力成本低，這句話就比較容易理解，管理的人少當然帶來的管理成本就低。

　　順便說一句，中小企業(yè)為什么不適合推行據稱是組織這種復雜的組織結構呢？因為中小企業(yè)的很多的業(yè)務流程它本身是非常不穩(wěn)定的，大部分中小企業(yè)的業(yè)務狀態(tài)還沒有達到非常穩(wěn)定的一種狀態(tài)，很多的流程與標準在實際過程當中是一直需要變化的，因為只有這樣他才有可能去突出民營企業(yè)應用的優(yōu)勢。

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