豐田模式：預(yù)定進(jìn)度表的推動式生產(chǎn)方式

日期：2019-10-08 / 人氣： / 來源：www.dlzx8888.com / 熱門標(biāo)簽：精益生產(chǎn)管理精益生產(chǎn)咨詢豐田生產(chǎn)方式

歡迎您訪問博革咨詢官網(wǎng)！博革咨詢是中國首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場管理、TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負(fù)責(zé)落地實施。

全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189

我們承諾：見效快、易復(fù)制，目標(biāo)必對賭！

豐田生產(chǎn)方式并不是一面倒地堅持其第3項原則：使用拉動式生產(chǎn)方式以避免生產(chǎn)過剩，在豐田公司，仍然有許多使用依照排定生產(chǎn)進(jìn)度表的推動式生產(chǎn)方式，例如從日本把零部件輸出至美國，或甚至在美國境內(nèi)各工廠之間轉(zhuǎn)運零部件時，就是采用這種制度。他們使用這種傳統(tǒng)的排定進(jìn)度表制度來下零部件訂單，以適當(dāng)?shù)那爸闷谌〉昧悴考倪f送。新產(chǎn)品的開發(fā)工作也是以緊密的排定進(jìn)度表方式來運作。

當(dāng)豐田公司的管理者需要采用這種預(yù)定進(jìn)度表制度時，他們非常注重適時性與準(zhǔn)時性，也就是說，進(jìn)度表并非只是你必須盡量遵照的原則，而是你務(wù)必竭盡全力達(dá)成的截止期限。因此，即使是在預(yù)定進(jìn)度表的制度下，材料與信息的流通也是非常順暢。當(dāng)前置期很短時，最適合采行預(yù)定進(jìn)度表的制度，將會是例如每天下零部件訂單，而不是一個月下一次訂單。因此，當(dāng)必須采行預(yù)定進(jìn)度表制度時，豐田公司盡可能地使前置期縮短。

近年來，豐田公司增加使用計算機(jī)系統(tǒng)來排定時程，例如在向供應(yīng)商訂購零部件時，該公司改采電子看板，而不是使用整理與傳回卡片式看板的方式。在這類情況下，并不是只能單獨采用電子式看板或卡片式看板，我們將在第13章中探討可視化管理時看到，豐田公司經(jīng)常使用計算機(jī)系統(tǒng)來排定一些作業(yè)的時間，然后用卡片或白板作為流程的可視化管理工具。例如豐田公司的服務(wù)零件配送中心（Service Parts Distribution Centers),其物流規(guī)劃的骨干就是采用計算機(jī)系統(tǒng)來排定進(jìn)度，但在實際流程中，卻是使用白板來控制作業(yè)。

你若想借由推行豐田模式而實現(xiàn)精益生產(chǎn)，應(yīng)該謹(jǐn)記：你不需要照單全收地仿效豐田公司所使用的特定工具，也能變得像豐田公司一樣精益。豐田模式是一種理念及一套工具，必須根據(jù)不同公司的具體情況而采取相應(yīng)的措施，你應(yīng)該相信并致力于豐田模式原則，它們是一個較佳制度的一部分，目的是為了達(dá)成和諧與完美，以持續(xù)成功。

你可以把拉動方式應(yīng)用于辦公室，有效地節(jié)省時間，并避免發(fā)生供應(yīng)品短缺的情形。多數(shù)辦公室已經(jīng)采用某種形式的拉動式作業(yè)制度，沒有人確知一辦公室將使用多少鉛筆、橡皮擦，或幾令紙張，若是完全按照預(yù)定時間表來訂購這些供應(yīng)品，你大概可以猜想得到，有時候會有某些項目累積了太多，有時則是某些項目出現(xiàn)短缺而未能及時補(bǔ)貨。因此，一個運行順暢的辦公室，總是有專人負(fù)責(zé)監(jiān)測供應(yīng)品的使用情形，維持適當(dāng)?shù)难a(bǔ)貨。

作者：博革咨詢

咨詢采購表

精益生產(chǎn)怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？

我是什么企業(yè)？目前需要解決的問題是什么？預(yù)算周期是多少？想要達(dá)到什么效果？

姓名： *

公司： *

職位： *

手機(jī)： *

咨詢需求： *

城市：

驗證碼：看不清？點擊更換

24小時客服電話： 021-62373515

歡迎您瀏覽博革咨詢官方網(wǎng)站！我們專注于精益生產(chǎn)咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應(yīng)鏈咨詢、5S6S現(xiàn)場管理、TPM設(shè)備管理咨詢、工廠布局規(guī)劃、目視化看板設(shè)計等領(lǐng)域的落地咨詢；若對本頁面內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：

（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進(jìn)行咨詢；

（2）在網(wǎng)站欄目右側(cè)“搜索框” 輸入您感興趣的關(guān)鍵詞，搜索相關(guān)內(nèi)容；

（3）點擊左側(cè)“在線咨詢”按鈕，您可以和我們的專家老師在線咨詢；

（4）非工作時間請點擊網(wǎng)站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯(lián)系方式和需要咨詢的內(nèi)容，我們將安排專業(yè)顧問給您解答；

（5）入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認(rèn)證后，加入精益生產(chǎn)VIP會員微信群。

精益制造豐田模式的14項原則十四：不斷反思、持續(xù)改善← 標(biāo)準(zhǔn)化：精益生產(chǎn)持續(xù)改善與質(zhì)量的基礎(chǔ)←

AV中文字幕潮喷人妻系列_国产一级毛片高清_国产在线观看1_欧美激情一区二区三区高清视频_国产精品爽黄69天堂a_91福利视频在线

豐田模式：預(yù)定進(jìn)度表的推動式生產(chǎn)方式

熱銷課程 Hot

相關(guān)內(nèi)容 Related

我們的服務(wù) Our Services

我們的成功案例 Our Successful Cases