快速切換績效計算
日期：2018-09-05 / 人氣： / 來源：www.dlzx8888.com / 熱門標簽：
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
一.如何測量快速切換的績效
1) 人力成本節省
2) 提高生產能力: 生產能力的節省
3) 增加生產量
4) 庫存占用成本節省
5) 減少庫存占用現金
二.人力資源的節省
1.計算公式
人工前 = 人數 x 切換時間
人工后 = 人數 x 切換時間
人工節省 =人工前 -人工后
切換數年 = 切換數周 x 工作周數
人工成本節省 =人工節省 x切換數年 x (人工成本或工廠管理費率)
2.人工成本節省實例
切換前人工:1 人 × 120 分鐘 =120 分鐘
切換后人工:2 人 × 30 分鐘 = 60 分鐘
這代表百分之五十切換人工減少
每周切換十次, 總的節省是 600分鐘每周
每年50個工作周, 即30,000分鐘人工或每年節省500 小時
如何人工成本每小時 15.00美元, 年度節省是7,500美元
如工廠管理費用率是$54, 總節約是$27,000
三.提高生產能力
四.資本開支的節省
有效小時前 = (每周有效生產小時) – (切換次數 x 切換時間)
有效小時后 = (每周有效生產小時) – (切換次數 x 切換時間)
生產能力提高% = (有效小時后 -有效小時前 ) /有效小時前 x 100
生產能力的提高: 資本開支的節省 = 機器成本 x 生產能力增加％
快速切換前有效生產小時:
40 小時 – (10 次切換 x 2 小時) = 20 小時
快速切換后有效生產小時:
40 小時 – (10次切換 x 0.5 小時) = 35 小時
這代表生產能力增加了75 %
(幾乎等于增加了另外一臺機器!)
如果這臺機器的置換成本是 $100,000，那么將節約了 $75,000 (機器成本 x 生產能力提高 %).
五.增加生產量
有效小時前 = (每周有效生產小時) – (切換次數 x 切換時間)
有效小時后 = (每周有效生產小時) – (切換次數 x 切換時間)
增加的生產能力小時 =有效小時后 - 有效小時前
邊際收益單位 = 銷售價單位 – 可變成本單位
增加生產量 =邊際收益單位 x增加的生產能力小時 x 每小時生產單位數x 工作周數
增加生產量實例:
快速切換前有效生產小時:
40 小時 – (10 次切換 x 2 小時) = 20 小時
快速切換后有效生產小時:
40 小時 – (10次切換 x 0.5 小時) = 35 小時Hours
這代表生產能力增加了75 %
如果銷售每單元的邊際收益是$10，并且每小時生產30單元, 那么所帶來的額外的邊際收益是:
$10 x (額外的15小時 x 每小時生產30單元 x 每年50周)
= $225,000 每年
六.庫存占用成本節省
減少批量數 = 批量數前 – 批量數后
庫存減少 = 成本單元 x 減少批量數
庫存占用成本節省 = 占用成本 x 庫存減少
庫存占用成本節省實例
快速切換前的批量數: 200 件
減少批量數到100，并增加一倍切換數
(無需多余人工)
$100 成本 x 100 件每批 = $10,000 機器減少的庫存
20% 占用成本 x $10,000 = $2,000 每年節約
如果下游的流程也得到相應數量庫存的降低，那么就有更多的節約！
七.減少庫存占用現金
1) 減少批量數
成本 x 單位數 = 釋放現金
2) 減少產成品
成本 x 無需補充的數量 = 釋放現金
3) 減少原材料
減少的定購數 = 釋放現金
八.其他類型的節省
1）靈活性
2) 高速率
3) 交叉培訓
4）空間節省
5）低質成本
作者：博革精益六西格瑪
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03