Kanban是拉動生產(chǎn)的工具，談到KANBAN，對企業(yè)來講，首先是好奇，然后就是迫不及待想去嘗試。通常企業(yè)提出的第一個要求就是“我們需要全價值流做KANBAN拉動”。當面對企業(yè)有這樣的需求時，首先要系統(tǒng)評估，統(tǒng)籌規(guī)劃。

    所謂KANBAN的系統(tǒng)規(guī)劃，指的就是kanban的遠景規(guī)劃，從遠景規(guī)劃中，勾勒出企業(yè)將來的狀態(tài)，現(xiàn)在至將來所要的經(jīng)歷的四部曲。讓客戶清楚認識到必須經(jīng)歷這四個階段才能達到理想狀態(tài)，從一開始就確定項目方向。

    1 建立領(lǐng)料KANBAN系統(tǒng)

    實施kanaban拉動生產(chǎn)，個人建議首先應(yīng)從領(lǐng)料kanaban入手進行。主要有三個方面的原因：

    其一，從工具層面來講，領(lǐng)料kanban實施較為容易，因為不少企業(yè)前期都進行過布局設(shè)計改善，也都導(dǎo)入了水蜘蛛。超市、線邊也相應(yīng)建立并逐漸規(guī)范化，這些都為領(lǐng)料kanban的導(dǎo)入提前準備了素材；

    其二，從運作層面來講，領(lǐng)料kanban是工廠運作的起點與終點，是銜接上下流程的紐帶；

    其三，領(lǐng)料kanban是最容易快速見成效的一個模塊，最為顯著的是針對穩(wěn)定的重復(fù)性訂單，可以快速見效。

    2 導(dǎo)入生產(chǎn)kanban系統(tǒng)，與領(lǐng)料kanban進行銜接

    當領(lǐng)料kanban導(dǎo)入實施后，這時需要將領(lǐng)取kanban的領(lǐng)取信息反饋給前工程。前工程根據(jù)領(lǐng)走的量安排生產(chǎn)，這時生產(chǎn)Kanban的作用與價值也就顯現(xiàn)出來，導(dǎo)入生產(chǎn)KANBAN也就與領(lǐng)料kanban無縫對接了。

    3 均衡生產(chǎn)（均衡POST系統(tǒng)）導(dǎo)入

    隨著外界客觀條件的變化：如多品種少批量訂單的涌現(xiàn)、客戶訂單量不斷波動、生產(chǎn)線由專一生產(chǎn)轉(zhuǎn)為混流生產(chǎn)、每日切換次數(shù)日益增加；這時，我們需要啟動一個內(nèi)部穩(wěn)流器來消除以上的異常因素影響。而均衡POST系統(tǒng)就為此創(chuàng)造了一個條件，當均衡生產(chǎn)導(dǎo)入后，領(lǐng)料kanban、生產(chǎn)kanban與均衡POST形成了一個初步的拉動系統(tǒng)，構(gòu)成了一個信息的閉環(huán)系統(tǒng)。

    4 kanban與ERP系統(tǒng)的結(jié)合

    不少客戶在啟動kanban項目后，都比較關(guān)心kanban與ERP的結(jié)合，而且需求也很迫切。但是kanban與ERP結(jié)合需要在Kanban穩(wěn)定運行，并且kanban間也已經(jīng)形成閉環(huán)系統(tǒng)后，才是kanban與ERP結(jié)合的最佳時機。因為此時ERP系統(tǒng)反饋的信息與現(xiàn)場流動的實際是相吻合的，當ERP系統(tǒng)信息與KANBAN流動信息保持高度一致時，也發(fā)揮了ERP系統(tǒng)在信息層面對現(xiàn)場改善的支持。但如果需要進行kanban與ERP系統(tǒng)的整合，投資的成本代價也是不菲的。

    綜合以上所述，建議對期望導(dǎo)入kanban拉動生產(chǎn)的企業(yè)來說，還是先從簡單的領(lǐng)料kanban開始導(dǎo)入吧。