家電行業(yè)一般分為黑電（彩電，音響）；白電（冰洗空等）；廚房電器（煙機(jī)，灶具）；生活電器（如電吹風(fēng)等），在這四個(gè)子行業(yè)中，彩電行業(yè)現(xiàn)在更類似于消費(fèi)電子行業(yè)，受半導(dǎo)體技術(shù)影響較大，國(guó)外品牌如三星，夏普等還具有相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)力；而白電，廚電，生活電器這些家電產(chǎn)品可能是國(guó)內(nèi)第一個(gè)成功實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)品牌全面戰(zhàn)勝外資品牌的行業(yè)。從90年代起，海爾，海信，格力，長(zhǎng)虹等品牌已經(jīng)崛起，這些大企業(yè)早已引進(jìn)了所有的國(guó)際上最先進(jìn)的管理方法和工具，如平衡積分卡，ERP管理，流程再造，精益生產(chǎn)，六西格瑪，ISO9000，阿米巴經(jīng)營(yíng)，但實(shí)事求是的說，即使是管理水平較高的海爾，格力和美的，其工廠管理水平，產(chǎn)品的質(zhì)量與世界一流工廠還是有一些差距，在國(guó)內(nèi)這些企業(yè)能夠戰(zhàn)勝國(guó)外品牌，還是主要靠性價(jià)比和民族情結(jié)。

　　博革咨詢個(gè)人認(rèn)為對(duì)供應(yīng)鏈管理能力的不足影響了企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展；一方面是對(duì)渠道的掌控力不足，一方面是對(duì)供應(yīng)商管控不足。

　　汽車行業(yè)主要是4S店銷售模式，整車廠家嚴(yán)格控制了渠道；而家電行業(yè)，由于有著國(guó)美，蘇寧，京東這樣的渠道巨頭，迫使家電企業(yè)針對(duì)不同渠道提供專供機(jī)，而且受到國(guó)內(nèi)雙11等六大節(jié)促銷影響大，需求和產(chǎn)出很難均衡。這里面最大的惡性循環(huán)就是淡季工人收入低，離職高；旺季臨時(shí)人員多，產(chǎn)品容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。

　　汽車行業(yè)的供應(yīng)商很多是自身就是世界500強(qiáng)企業(yè)，而家電行業(yè)的供應(yīng)商，很多是產(chǎn)值幾千萬的注塑件和五金件的小企業(yè)，這些企業(yè)管理能力不足，同時(shí)財(cái)力也不足以聘請(qǐng)專門的咨詢機(jī)構(gòu)或者職業(yè)經(jīng)理人來提升內(nèi)部管理。

　　以博革咨詢?yōu)槔诩译娦袠I(yè)擁有眾多的客戶，2003-2005年開始幫助TCL十三個(gè)事業(yè)部全面導(dǎo)入精益六西格瑪改善；2005年開始幫助海爾電器的六個(gè)事業(yè)部導(dǎo)入精益六西格瑪，連續(xù)合作了10年。同時(shí)還曾經(jīng)給創(chuàng)維，康佳，格力，美的等企業(yè)進(jìn)行過精益和六西格瑪服務(wù)。但在早期，極少接觸到這些核心企業(yè)的供應(yīng)商，最多是輔導(dǎo)一些質(zhì)量項(xiàng)目時(shí)要求供應(yīng)商派人參與，或者與企業(yè)質(zhì)量部的人員一起去供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)企業(yè)的供應(yīng)商多數(shù)規(guī)模都不大，現(xiàn)場(chǎng)管理水平落后，對(duì)核心企業(yè)的影響就是送貨不及時(shí)或者部件質(zhì)量問題頻發(fā)。

　　最近這幾年，企業(yè)普遍接受了供應(yīng)鏈的概念，即企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是企業(yè)本身的競(jìng)爭(zhēng)，而更是企業(yè)的供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。很多企業(yè)除了自身推進(jìn)精益六西格瑪，也同時(shí)要求其供應(yīng)商進(jìn)行精益變革。

　　2011年，博革開始與九陽電器集團(tuán)合作導(dǎo)入精益生產(chǎn)，連續(xù)合作了五年。2011-2012年的改善主要聚焦于九陽內(nèi)部；從第2013年初開始，九陽開始逐步將精益導(dǎo)入其27家核心供應(yīng)商。九陽統(tǒng)一選擇咨詢公司，咨詢費(fèi)用九陽提供一半，供應(yīng)商自己承擔(dān)一半，經(jīng)過3年的持續(xù)改善，這些供應(yīng)商的現(xiàn)場(chǎng)管理水平，過程質(zhì)量控制都得到了極大的提升，與九陽實(shí)現(xiàn)了雙贏。