我們一般將日語“Kamishibai”譯為“紙芝居”或“紙卡系統(tǒng)”。在日語中意思為“連環(huán)畫劇”：使用紙卡，一邊是圖畫，另一邊寫著文字描述，用做幼兒教育。

　　在工作場所，“Kamishibai”是一套用于檢查回顧關(guān)鍵控制點的卡片系統(tǒng)，是關(guān)于安全、品質(zhì)、交貨、成本、效率等標(biāo)準(zhǔn)的檢驗卡。 　　它是一套管理者（組長拉長主管部門經(jīng)理）用于每天檢查流程的系統(tǒng)。典型的方法是：選擇卡片（隨機抽取，或者參照標(biāo)準(zhǔn)定義選取），依據(jù)卡片上的指引操作（例：檢查一個流程的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)），如果檢查結(jié)果達(dá)標(biāo)，綠色面朝外，否則紅色面朝外。一個典型的豐田工廠現(xiàn)場可以有100個這樣的紙卡系統(tǒng)板。 　　“Kamishibai”是一個簡單且靈活的檢查工具，可確保需要的檢查迅速且完整的實施，使得檢驗標(biāo)準(zhǔn)和檢查狀態(tài)可視化。它促成各級管理人員自我培訓(xùn)去現(xiàn)場看，當(dāng)問題還很小的時候就能被發(fā)現(xiàn)，也可教會別人去看，去解決問題。它可以很快很容易地引入，只需簡單的指引，很少的培訓(xùn)就能上手，同時保證檢查點100%的被實施完成，是提升現(xiàn)場執(zhí)行力的一個有力工具。 　　每個人都需要用紙卡檢查他們自已的工作，管理者檢查整個流程。小組卡板放置在生產(chǎn)現(xiàn)場，供小組長和組員使用；區(qū)域卡板放置在每條生產(chǎn)線，供大組長和主管使用；工廠卡板放置在集中、可視的信息中心，供部門經(jīng)理和廠長（總經(jīng)理）使用。

　　“Kamishibai”讓我們接近問題點，親自去現(xiàn)場看，強化自已的理解，然后解決問題。

　　推薦檢查頻次為：高層管理每季度一次，管理層每月一次，現(xiàn)場管理者每周一次，組長每天進(jìn)行。

　　使用紙卡時需注意，要隨機收集日檢查紙卡，不要每天都選取同類檢查紙卡；因為組長始終在生產(chǎn)線邊，他們的檢查要隨機選取；防止組員摸清檢查規(guī)律而有針對性的準(zhǔn)備。

　　紙卡板可清晰地、可視化地實時顯示完成狀態(tài)。可以應(yīng)用于組織中的任何區(qū)域，任何層次，高度靈活。正如任何一個系統(tǒng)一樣，紙卡系統(tǒng)也需要有效的紀(jì)律。