5S管理是精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)，整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，這是5S管理的基本要素，非常簡(jiǎn)單。只要在工廠工作過(guò)的人，基本上都聽(tīng)說(shuō)過(guò)5S管理，也強(qiáng)調(diào)過(guò)5s管理 的重要性。但是實(shí)際操作上，每家企業(yè)的操作特點(diǎn)差異非常大，其中不乏一些企業(yè)就用一個(gè)月的時(shí)間，把整個(gè)工廠的5S管理工作工作全部推進(jìn)完畢、進(jìn)行大范圍表彰，并對(duì)內(nèi)外部宣稱(chēng)，5S工作取得了巨大的成績(jī)。于此相反，還有一些企業(yè)用了整整一年的時(shí)間，僅僅完成5S管理當(dāng)中的第一個(gè)S，就是整理階段。那么到底是哪一種的推進(jìn)模式才是最正確的方法呢，博革咨詢(xún)?cè)诙嗄甑淖稍?xún)工作當(dāng)中發(fā)現(xiàn)，5S推進(jìn)工作當(dāng)中，如果你推進(jìn)多過(guò)快，那么在推進(jìn)的前期雖然效果明顯、投入產(chǎn)出比最高，但是往往過(guò)不了很長(zhǎng)的時(shí)間，前期的成果很難保持下去，那么這是為什么呢？這是因?yàn)槲覀冊(cè)谕七M(jìn)5S過(guò)程當(dāng)中，我們所追求的是形成最終的素養(yǎng)，是我們要讓我們的員工形成一種習(xí)慣，一種在日常工作中時(shí)刻在進(jìn)行的整理、整頓、清掃、清潔，而不是像以前的大掃除一樣，當(dāng)有領(lǐng)導(dǎo)來(lái)了、當(dāng)公司要求了，當(dāng)有檢查了，才進(jìn)行的清掃活動(dòng)。那么5S活動(dòng)只要把速度放慢了就可以達(dá)到我們的預(yù)期嗎？也不一定。變革管理當(dāng)中有一個(gè)很重要的要素就是經(jīng)常要制造興奮點(diǎn)，讓參與變革的人愿意進(jìn)行變革。但是如果說(shuō)我們的5S管理活動(dòng)進(jìn)行的時(shí)間過(guò)長(zhǎng),而且進(jìn)行過(guò)程當(dāng)中沒(méi)有非常好的方法，持續(xù)的讓參與變革的人感受到變革說(shuō)帶來(lái)的樂(lè)趣，那么三個(gè)月以后，所有的員工馬上會(huì)形成疲勞感，有了疲勞感，所有的變革措施都將變成多余的活動(dòng)，其變革預(yù)期效果很難把控。

　　那么博革咨詢(xún)是怎樣進(jìn)行5S管理的變革呢？博革咨詢(xún)?cè)谕七M(jìn)5S管理的時(shí)候，把需要的工作分成三個(gè)維度，即標(biāo)準(zhǔn)化、可視化、穩(wěn)定化。這三個(gè)維度都包含哪些工作，為什么做這些工作呢？下面博革咨詢(xún)跟大家一起做分享。
　　首先是標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)化里面包括的主要工作是標(biāo)桿區(qū)域的整理、整頓、清掃、清潔的標(biāo)準(zhǔn)的制定。比如整理所講的是把現(xiàn)場(chǎng)的物品分成必要品、不必要品以及不急品，那么什么樣的物品算不必要品、什么樣的物品又算不必要品、還有什么樣的物品算不急品？在這個(gè)階段一定要用有非常清晰明確的標(biāo)準(zhǔn)。一般我們認(rèn)為一個(gè)月之內(nèi)不用的物品，我們把它歸類(lèi)為不必要品，當(dāng)然純粹的垃圾、或跟這個(gè)現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有直接關(guān)聯(lián)的物品肯定也屬于不必要品。必要品和不急品區(qū)分方法與行業(yè)關(guān)聯(lián)性較大，一般情況下，我們認(rèn)為三天之內(nèi)可以用到的物品都可以屬于必要品，超過(guò)三天的物品我們建議把它歸為不急品。這些不急品應(yīng)該及時(shí)的退還到倉(cāng)庫(kù)或者暫存區(qū)，當(dāng)需要使用的時(shí)候根據(jù)需求配送到對(duì)應(yīng)的工位。當(dāng)不必要品和不急品在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理完畢后，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)只剩下必要品，這時(shí)候我們要進(jìn)行的工作就是整頓工作，整頓工作主要是三定工作，即定位置、定產(chǎn)品、定容量。這些三定工作也是定標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程，現(xiàn)場(chǎng)所使用的容器應(yīng)該是用什么樣的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一，應(yīng)該用什么樣的方法進(jìn)行擺放，應(yīng)該用什么樣的方法進(jìn)行運(yùn)輸，什么樣的物品跟什么樣的容器進(jìn)行匹配，每個(gè)容器里面什么樣的物品應(yīng)該裝多少，這些都是標(biāo)準(zhǔn)。制定這些標(biāo)準(zhǔn)的方法其實(shí)也有兩種，也是博革咨詢(xún)?cè)谶M(jìn)行咨詢(xún)過(guò)程當(dāng)中，根據(jù)客戶(hù)實(shí)際的需求經(jīng)常使用的方法。第一種方法是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際的現(xiàn)狀，花費(fèi)比較多的時(shí)間進(jìn)行一個(gè)全面地調(diào)研和研究，設(shè)計(jì)出一個(gè)較為完整的5S是標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)公司流程審核的要求進(jìn)行驗(yàn)證和發(fā)布后，全公司按照此標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行5S的推進(jìn)工作。第二種方法是，在公司現(xiàn)場(chǎng)中尋找比較容易、快速見(jiàn)效的5S標(biāo)桿區(qū)域，并調(diào)動(dòng)公司的優(yōu)質(zhì)資源，在短時(shí)間內(nèi)快速打造5S標(biāo)桿，當(dāng)5S標(biāo)桿區(qū)域得到公司高層的認(rèn)可以后，讓公司其他部門(mén)的人員到此標(biāo)桿區(qū)域進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，同時(shí)公司從面上把標(biāo)桿區(qū)域的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)作為公司的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行就是發(fā)布。

　　然后我們?cè)倏匆幌驴梢暬？梢暬哪康氖亲寴?biāo)準(zhǔn)化的工作更容易執(zhí)行，標(biāo)準(zhǔn)化的工作在執(zhí)行工作當(dāng)中更容易控制。典型的可視化工作包括責(zé)任區(qū)域的可視化、5S標(biāo)準(zhǔn)卡的制作、5S曝光平臺(tái)、5S得分看板、設(shè)備狀態(tài)卡、設(shè)備名稱(chēng)卡、車(chē)間5S看板、安全警示標(biāo)示、管路顏色管理等等。

　　最后是穩(wěn)定化的措施，它是為5S的長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)所必須的一系列工作，也是最為關(guān)鍵的工作，博革咨詢(xún)將會(huì)根據(jù)每家客戶(hù)的特點(diǎn)設(shè)計(jì)出不同的模式，方法與種類(lèi)很多，這里就不進(jìn)行一一列舉了，下次有機(jī)會(huì)的時(shí)候跟各位進(jìn)行深入的討論和共享。