11月22-23日，博革咨詢客戶2018年度精益六西格瑪管理項(xiàng)目中期評審工作會議在研發(fā)中心五樓多功能廳召開。公司領(lǐng)導(dǎo)李總、項(xiàng)目相關(guān)副總工、各項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目組成員參加了會議。

    為進(jìn)一步提高公司管理精細(xì)化水平，持續(xù)提升全員質(zhì)量改進(jìn)意識，2018年公司精益六西格瑪管理由博革咨詢六西格瑪專家輔助公司內(nèi)部自主實(shí)施的管理模式，目前已形成常態(tài)化管理。一年來，公司精益六西格瑪2個(gè)黑帶、9個(gè)綠帶、5個(gè)DFSS研發(fā)設(shè)計(jì)項(xiàng)目均按計(jì)劃進(jìn)度完成了項(xiàng)目的實(shí)施工作，并取得了明顯效果。在管理推進(jìn)過程中，公司還開展了管理專業(yè)崗及操作崗工段長以上人員的綠帶普及培訓(xùn)工作，培訓(xùn)驗(yàn)收通過率達(dá)91.62%；組織對公司全體操作崗人員進(jìn)行了黃帶培訓(xùn)，全面提升了員工對精益六西格瑪?shù)恼J(rèn)知度。同時(shí)，為加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)技術(shù)工具的實(shí)際應(yīng)用，進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防觀念，開展了12期公司管理技術(shù)人員FMEA培訓(xùn)，進(jìn)一步增進(jìn)了員工對統(tǒng)計(jì)技術(shù)工具，尤其FMEA理論知識的理解及掌握。

    本次中期評審既是對公司精益六西格瑪項(xiàng)目常態(tài)化管理成果的一次階段評價(jià)，也是對項(xiàng)目實(shí)施情況的總結(jié)、匯報(bào)及經(jīng)驗(yàn)推廣。在為期一天半的中期評審工作中，16個(gè)項(xiàng)目組分別從立項(xiàng)的必要性、項(xiàng)目背景、項(xiàng)目目標(biāo)的設(shè)計(jì)、測量系統(tǒng)分析、因子篩選驗(yàn)證、工具的應(yīng)用以及項(xiàng)目效果等方面對實(shí)施進(jìn)展情況進(jìn)行了匯報(bào)。上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司金學(xué)俊董事長就中期評審的目的、公司自主常態(tài)化管理的顯著成果、持續(xù)深入推進(jìn)的必要性以及如何有效的實(shí)施做了說明，并做了評審總結(jié)，公布了評審結(jié)果。

    股份公司總工程師對中期評審進(jìn)行了總結(jié)。他在發(fā)言中指出，2018年度精益六西格瑪管理項(xiàng)目在全體項(xiàng)目組成員的辛勤努力下取得了初步成效。通過精益六西格瑪內(nèi)部常態(tài)化管理工作的實(shí)施，精益六西格瑪管理在公司得到持續(xù)鞏固與加強(qiáng)，應(yīng)用領(lǐng)域也從項(xiàng)目輻射到其它各個(gè)方面。從今天中期評審情況看，各項(xiàng)目組成員對精益六西格瑪先進(jìn)理念理解更加深入，運(yùn)用于工作實(shí)踐的水平在持續(xù)提升，項(xiàng)目所解決生產(chǎn)經(jīng)營遇到難題的針對性、實(shí)效性在不斷增強(qiáng)。此次中期評審，既是對精益六西格瑪項(xiàng)目的階段評價(jià)，也是我們找差距、改不足，推動項(xiàng)目有效實(shí)施的契機(jī)，希望各項(xiàng)目組及項(xiàng)目成員要深刻理解領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)等觀念在項(xiàng)目實(shí)施過程中的重要意義，提升思想站位，對照評價(jià)結(jié)果，找出差距和不足，在下一步項(xiàng)目實(shí)施過程中改進(jìn)、完善、提升，促進(jìn)項(xiàng)目落在實(shí)地、見到實(shí)效；要進(jìn)一步消化吸收精益六西格瑪?shù)念A(yù)防、5WHY、FMEA等管理理論，并以先進(jìn)理論指導(dǎo)實(shí)踐，進(jìn)一步提升項(xiàng)目的實(shí)效性；要做好項(xiàng)目的總結(jié)與推廣，促進(jìn)項(xiàng)目成果轉(zhuǎn)化推動企業(yè)管理水平提升、經(jīng)濟(jì)效益提升、核心競爭力提升的新動力，為實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)領(lǐng)先”戰(zhàn)略目標(biāo)做出新貢獻(xiàn)。