六西格瑪團隊組建之后，必須結(jié)合項目的情況實施專題培訓(xùn)，教導(dǎo)“為何”(why),指導(dǎo)“如何”（how)。

    

    在項目團隊的發(fā)展過程中，應(yīng)當不斷地對項目團隊的績效進行評估，從中及時發(fā)現(xiàn)團隊發(fā)展中的問題。同時，團隊績效評估也是向管理層反饋團隊在實現(xiàn)目標過程中的進展情況的一種有效手段，它對項目團隊獲得管理層的支持十分重要。

    

    在項目實施的過程中，除了跟蹤項目目標的實現(xiàn)情況，并由此評價項目團隊的績效，也可以采用內(nèi)部導(dǎo)向的測量指標，如團隊會議的出勤率，團隊成員的滿意程度，以及其他表征團隊動力的因素。項目團隊應(yīng)當進行自我評價，并向倡導(dǎo)者和業(yè)務(wù)負責(zé)人報告這些評價指標的測評結(jié)果。

    

    團隊進行自我評價的方式是建立在有效團隊的指南或團隊行為規(guī)范一覽表基上的。每次團隊會議結(jié)束后，對團隊的表現(xiàn)作出評價。評價標準可以隨著時間的推移而修訂。