六西格瑪以倡導(dǎo)者，黑帶大師，黑帶，綠帶，黃帶等體系建立人力資源構(gòu)架，為企業(yè)培養(yǎng)了具備組織能力，激勵(lì)能力，項(xiàng)目管理技術(shù)和數(shù)理統(tǒng)計(jì)診斷能力的領(lǐng)導(dǎo)者，這些人才是企業(yè)適應(yīng)變革和競(jìng)爭(zhēng)的核心力量，以保證公司內(nèi)部持續(xù)性。

    

    綠帶往往是受雇于某一組織或結(jié)構(gòu)，并接受過專業(yè)6 sigma培訓(xùn)且?guī)ьI(lǐng)一個(gè)以制程改善為其兼職工作的員工。盡管綠帶不需要像黑帶和黑帶大師們那樣精通那么多的技巧與知識(shí)，但以下40件事是綠帶需要知道的事情，而且對(duì)工作是有幫助的。

    

    1.綠帶兼職領(lǐng)導(dǎo)6SIGMA改進(jìn)項(xiàng)目。他們通常花費(fèi)25-50%的時(shí)間在6SIGMA項(xiàng)目上。

    

    2.6SIGMA要成為綠帶做事的方式（Way）。

    

    3.綠帶要能解釋為什么公式 y=f（x） 對(duì)他們的過程是非常重要的。

    

    4.成為綠帶是一次獲得有價(jià)值的工具和經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會(huì)。

    

    5.能夠顯示6SIGMA方法的威力和取得顯著改進(jìn)成效的綠帶往往會(huì)在組織內(nèi)部得到提升。

    

    6.不像黑帶那樣通常都是領(lǐng)導(dǎo)跨部門的項(xiàng)目，6SIGMA綠帶常常在他們自己的工作領(lǐng)域內(nèi)開展項(xiàng)目。

    

    7.綠帶接受6SIGMA方法、工具和技術(shù)的培訓(xùn)比黑帶少。他們通常只受10天的培訓(xùn)，黑帶正常在20天。

    

    8.6SIGMA綠帶由組織的管理層挑選。

    

    9.6SIGMA綠帶要能解釋Kano分析圖及其如何與客戶聯(lián)系起來。

    

    10.有些組織要求所有的員工在提拔之前都應(yīng)該是“通過認(rèn)證”的綠帶。很多組織要求員工至少有過培訓(xùn)經(jīng)歷。