深圳市多賀電氣有限公司成立于2015年12月24日，注冊資金500萬元，總部位于深圳市寶安區沙井街道，專注于電氣控制箱、配電盤、高壓電器元件的研發、生產及銷售，業務覆蓋自動化設備安裝、機電維修及進出口貿易。
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作為國家高新技術企業，多賀電氣產品廣泛應用于新能源、智能電網等領域，但伴隨業務多元化擴張，企業面臨以下核心瓶頸：
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生產效率滯后：生產周期長，電氣控制箱平均交付周期達18天，客戶訂單準時交付率僅為68%；
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現場管理粗放：物料堆積占用30%車間面積，員工每日浪費1.5小時翻找零部件；
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成本管控失衡：線邊庫存積壓超200萬元，設備綜合效率（OEE）僅58%；
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質量波動頻繁：電路板焊接不良率高達5%，客戶投訴率長期徘徊在10%。
2024年3月，多賀電氣攜手上海博革咨詢集團啟動精益生產變革項目，旨在破解增長困局。
基于“診斷-試點-固化-推廣”四步法，博革為多賀電氣定制三大核心模塊：
1. 價值流重構與柔性生產
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價值流分析（VSM）：識別從訂單接收到產品交付的22個非增值環節，壓縮等待時間47%；
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單元化產線改造：將配電盤裝配線重組為U型單元，物料搬運距離從150米縮短至40米，生產周期縮短35%；
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智能物流升級：引入AGV無人車與電子看板系統，實現物料精準齊套配送，送料效率提升55%。
2. 5S與目視化體系落地
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紅牌作戰：清理冗余設備18臺、呆滯物料12噸，釋放車間面積250㎡；
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動態管理看板：部署10塊電子看板，實時監控訂單進度、質量SPC數據，計劃排產準確率提升至90%；
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定置定位管理：采用“形跡管理+色標分區”規范工具與物料存放，員工取料時間從10分鐘降至90秒。
3. 數字化精益融合
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MES系統集成：打通PLM-ERP數據流，設計變更傳遞時效從72小時壓縮至5小時；
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ANDON異常響應：設備故障觸發聲光報警，維修人員通過AR眼鏡接收故障診斷方案，異常處理時效提升80%；
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OEE實時看板：通過IoT傳感器采集設備運行數據，OEE提升至76%。
博革咨詢通過“精益內核+數字化外延”雙引擎，助力多賀電氣從傳統制造向精益智造轉型。這一實踐表明，在電氣裝備行業，精益生產不僅是效率工具，更是企業構建差異化競爭力的戰略支點。
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