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中國煤炭科工集團(tuán)太原研究院有限公司（山西天地煤機(jī)裝備有限公司）成立于1964年，1999年轉(zhuǎn)制為中央直屬科技型企業(yè)，主要從事煤礦開采、掘進(jìn)、運(yùn)輸、支護(hù)技術(shù)與裝備的研究和開發(fā)，是國內(nèi)專業(yè)配置最齊全的高端煤機(jī)裝備科技創(chuàng)新型企業(yè)。
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然而，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，公司也面臨著一些生產(chǎn)運(yùn)營上的挑戰(zhàn)。博革集團(tuán)顧問老師通過深入調(diào)研和診斷，發(fā)現(xiàn)了公司在生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)營方面存在的現(xiàn)狀與短板。
生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)營現(xiàn)狀與短板分析：車間布置不合理，不便于流動(dòng)化生產(chǎn)模式，導(dǎo)致在制品堆積；車輛裝配工位設(shè)計(jì)上，沒有預(yù)留零部件擺放位置、沒有預(yù)留足夠的工人操作空間；小品量多品種與大批量的物流配送相互矛盾；生產(chǎn)物料3定擺放方式設(shè)計(jì)，不便于員工遵守執(zhí)行等。
精益供應(yīng)鏈系統(tǒng)運(yùn)營現(xiàn)狀與短板分析：成品交付策略基于直覺而不是數(shù)據(jù)分析決策，缺少針對(duì)客戶需求；庫存資金約6000萬，其中呆滯2000萬，進(jìn)口長(zhǎng)周期物料2000萬，沒有按物料組分類進(jìn)行庫存周轉(zhuǎn)率管理；當(dāng)前年需求800臺(tái)，其中自制約400臺(tái)，委外生產(chǎn)的產(chǎn)品物料需要先送到太原再配送到其他基地。
精益研發(fā)系統(tǒng)運(yùn)營現(xiàn)狀與短板分析：產(chǎn)品開發(fā)過程沒有充分的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和交付件的質(zhì)量管理手段，設(shè)計(jì)交付質(zhì)量較差，經(jīng)常發(fā)生一些技術(shù)難度不大的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤。PDM/PLM沒有應(yīng)用，項(xiàng)目進(jìn)度可控性較差，一方面是因?yàn)槿鄙俸侠淼捻?xiàng)目周期能力基線標(biāo)準(zhǔn)，另一方面是因?yàn)轫?xiàng)目過程狀態(tài)監(jiān)控和資源協(xié)調(diào)機(jī)制不完善。研發(fā)管理人員能力不足，缺少系統(tǒng)性管理的過程和方法，包括項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理、人才管理、知識(shí)管理、績(jī)效管理等方面。
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針對(duì)這些短板，本項(xiàng)目主要以建立流動(dòng)化的生產(chǎn)車間；建立精益生產(chǎn)運(yùn)營模式：提升生產(chǎn)效率、提升準(zhǔn)時(shí)交付率、生產(chǎn)周期縮短、降低在制品庫存；建立精益供應(yīng)鏈運(yùn)營模式：提升供應(yīng)商來料準(zhǔn)時(shí)率和品質(zhì)，提升零部件齊套率、訂單交付及時(shí)率；建立精益研發(fā)管理模式：提升標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、研發(fā)項(xiàng)目管理流程；導(dǎo)入精益人才培養(yǎng)及改善提案制度：提升骨干員工精益實(shí)戰(zhàn)能力、提升員工改善參與率。
一、供應(yīng)鏈輔導(dǎo)：
1. 搭建供應(yīng)鏈協(xié)同管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃與采購的協(xié)同管理，縮短采購周期，提高到貨的準(zhǔn)時(shí)性和齊套率；
2. 結(jié)合供應(yīng)鏈及產(chǎn)品特點(diǎn)，制定采購策略，設(shè)計(jì)精益采購業(yè)務(wù)模式；
3. 結(jié)合采購業(yè)務(wù)模式，優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)及布局，降低供應(yīng)鏈復(fù)雜度；
4. 導(dǎo)入供應(yīng)商管理方法，完善供應(yīng)商準(zhǔn)入評(píng)價(jià)考核制度，實(shí)施供應(yīng)商分級(jí)管理，協(xié)助搭建供應(yīng)商管理信息化平臺(tái)；
5. 梳理和優(yōu)化采購業(yè)務(wù)流程，提高采購作業(yè)效率；
6. 建立和完善采購相關(guān)制度，包括但不限于外協(xié)外包管理制度、采購定價(jià)細(xì)則、采購訂單比例分配細(xì)則等；
7. 規(guī)劃精益物流配送管理模式，優(yōu)化零部件包裝形式。
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二、精益生產(chǎn)輔導(dǎo)：
1. 生產(chǎn)線布局、工位建設(shè)、工位器具標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、生產(chǎn)線平衡；
2. 生產(chǎn)節(jié)拍控制、生產(chǎn)線進(jìn)度控制、生產(chǎn)線異常管控、6S及目視化管理；
3. 倉庫管理方式、優(yōu)化倉儲(chǔ)庫位布局、物流標(biāo)準(zhǔn)器具策劃、物流配送方式、物流配送路線優(yōu)化，物流標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)建立、物流作業(yè)量統(tǒng)計(jì)方式建立；（取消了該內(nèi)容的輔導(dǎo)）
4. 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書建立，建立包含作業(yè)要領(lǐng)書、QC工程圖等標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文件
三、精益研發(fā)輔導(dǎo)：
1. 產(chǎn)品分類及零部件構(gòu)成分析，產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程分析，項(xiàng)目目標(biāo)分析及定義；
2. 項(xiàng)目指標(biāo)相關(guān)數(shù)據(jù)收集，項(xiàng)目相關(guān)資料收集；
3. 產(chǎn)品零部件清單表分析，項(xiàng)目目標(biāo)分析及確定，項(xiàng)目實(shí)施方案講解和溝通，產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程分析；
4. 研發(fā)項(xiàng)目指標(biāo)相關(guān)數(shù)據(jù)收集；
5. 產(chǎn)品零部件配置清單表通用件應(yīng)用分析、產(chǎn)品零部件構(gòu)成分析；
6. 產(chǎn)品零部件物料編碼新增過程分析，產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程分析及后續(xù)推進(jìn)工作安排溝通；
7. 產(chǎn)品零部件配置清單表系列通用件應(yīng)用分析、產(chǎn)品功能與部件清單的對(duì)照分析；
8. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程分析、周期瓶頸點(diǎn)措施分析及后續(xù)推進(jìn)工作安排溝通
項(xiàng)目效果：
在博革顧問的精益供應(yīng)鏈、精益生產(chǎn)、精益研發(fā)方案的實(shí)施下，山西天地煤機(jī)裝備有限公司能夠提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。博革集團(tuán)將繼續(xù)秉持專業(yè)精神和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為山西天地煤機(jī)裝備有限公司提供全方位的支持和跟蹤指導(dǎo)。通過精益供應(yīng)鏈、精益生產(chǎn)、精益研發(fā)方案的持續(xù)推進(jìn)，博革集團(tuán)相信山西天地煤機(jī)裝備有限公司將在煤礦機(jī)械行業(yè)中樹立標(biāo)桿，成為智能制造發(fā)展的典范之一。
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博革集團(tuán)——致力于為企業(yè)提供一站式，智能制造轉(zhuǎn)型升級(jí)服務(wù)。
博革結(jié)合跨行業(yè)、多領(lǐng)域豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)，并融合國內(nèi)企業(yè)的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)了博革智造的模型，幫助國內(nèi)1000+企業(yè)實(shí)現(xiàn)從精益化到自動(dòng)化、數(shù)字化、智能化的跨越轉(zhuǎn)變，有效為企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)智能化生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)的搭建及陪跑，助力企業(yè)全面實(shí)現(xiàn)卓越運(yùn)營。博革顧問團(tuán)隊(duì)均來自世界500強(qiáng)企業(yè)，如豐田、三星、富士康等，其中多位專家是中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢專家、全國六西格瑪推進(jìn)委員會(huì)專家委員;六西格瑪注冊(cè)黑帶考試命題專家委員、韓國能率協(xié)會(huì)、日本能率協(xié)會(huì)專家。并且博革在全國擁有上百家戰(zhàn)略合作伙伴，其中包含了：自動(dòng)化、數(shù)字化、智能化等各個(gè)領(lǐng)域的戰(zhàn)略合作伙伴。
我們的榮譽(yù)
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標(biāo)桿客戶
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