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偉攀（上海）機(jī)械設(shè)備有限公司（WPTPower（Shanghai）Ltd），原名為賽瓦（上海）石油設(shè)備有限公司（WPTShanghaiLtd.），成立于2003年04月，是美國WPT投資公司（WPTLLC）在設(shè)立的一家全資公司，與美國動力傳動有限公司同屬美國WPT投資公司（WPTLLC）旗下。公司主要研制、生產(chǎn)和銷售絞盤系列產(chǎn)品、機(jī)械式離合器、液壓式/動力式離合器，動力取力器，低慣性離合器，水冷式制動器和石油設(shè)備用零件。

    2018年7月~2019年2月：博革咨詢?yōu)樯虾ヅ侍峁?ldquo;金牌班組長實踐培訓(xùn)”，課程分為三大模塊：班組基礎(chǔ)管理、班組效率管理、班組質(zhì)量管理，課程內(nèi)容包含：班組長職責(zé)與工作任務(wù)、班組績效與目標(biāo)管理、精益生產(chǎn)基礎(chǔ)管理、浪費(fèi)的識別與改善、PDCA與8D改善、現(xiàn)場5S管理、現(xiàn)場巡查與督導(dǎo)、班組日報統(tǒng)計與分析、工序分析、搬運(yùn)分析、運(yùn)轉(zhuǎn)分析、作業(yè)分析與改善、ECRS改善法則、100PPM、自主順次檢查、品質(zhì)反省會、QC七大工具與應(yīng)用等。

    培訓(xùn)及實踐成果：輸出班組長工作任務(wù)清單、班組長工作日志表、班組KPI管理表、現(xiàn)場七大浪費(fèi)改善58件、8D改善6件、現(xiàn)場5S改善108件、IE改善39件、質(zhì)量改善6件，8等，為企業(yè)實現(xiàn)項目收益數(shù)百萬元。