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    一、企業介紹

    某某化工集團有限公司是由中國化工集團公司控股的大型集團公司。該公司是中國藍星集團下屬公司是上海高新技術企業，國家火炬計劃重點高新技術企業。主要產品及規模為9萬噸環氧丙烷、25萬噸聚醚多元醇，聚醚多元醇是中國石化行業知名品牌。

    二、企業現狀分析

    1、企業現狀：

    在本裝置中，苯作為重要的輔助原料，被循環使用，理論上，苯的循環為密閉循環，只要定期向苯系統內補充少量即可，然而，現在的實際消耗量要遠遠的大于設計值，2011年5月共消耗苯90噸，以現在苯的價格為8000元/噸計算，每年在補充苯上就要花費720萬元，大大增加了生產成本。

    2、企業問題：

    苯的消耗有兩個方向，一個是混在回收甲醇中，進入甲醛反應器，苯在反應器中會被碳化，容易堵塞催化劑空隙，影響甲醇轉化率；另外一個是通過廢氣鍋爐被燒掉。

    見下面兩張圖，苯在所有的輔料中總價排第二；在單耗上，總價排第一，同時也占了總價的50%左右。

    因此本項目針對苯的消耗來進行。

    圖中數據來源為2011年5月月報。

    博革咨詢通過使用六西格瑪的管理方式，將產能達到4.5萬噸，產品合格率85%，減低產品原輔料單耗，幫助企業將苯消耗由70kg/h降至40kg/h。

    三、項目實施（僅展示部分內容）

 

 

    四 、項目心得和下一步計劃

    1、項目心得：

    （1）本項目為公司取得了收益，大幅度降低了產品的生產成本；

    （2）在做本項目的過程中，通過使用精益六西格瑪的思維方式、工具的應用，對裝置有了更深層次的認識。通過對工藝進行分析，發現了很多的改進機會，并在實施的過程中，對工藝也有了進一步的了解。

    2、下一步工作計劃：

    （1）將所有需控制部分形成控制方案，以自動控制的方式鞏固進系統。

    （2）暫時考慮將此項目成果試推廣至提高產品質量。

 

END