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資質————————————————
博革集團高級咨詢顧問；
海爾集團精益六西格瑪黑帶大師；
韓國三星精益六西格瑪黑帶；
中國質量協會注冊六西格瑪黑帶教師 ；
中國質量協會星級現場評審專家；
國際MATRIZ協會二級；
美國項目管理協會（PMI）注冊項目管理師（PMP）；
咨詢經驗
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多年的大型企業工作和咨詢實踐經驗，精于應用精益管理和六西格瑪管理的工具和方法論，擅長于將兩者有機結合，并應用于企業制造和服務流程實踐，提升企業績效；擅長于從零基礎構建精益六西格瑪管理體系；
有著多年的質量管理方面的工作和咨詢實踐經驗，擅長于全面質量管理體系的構建，在人才培養、質量管控、質量持續改善等體系建設和完善方面有著豐富的理論和實踐經驗；
擅長五星級現場管理體系及卓越績效體系，幫助企業從戰略到執行層面構建完善的運營管理體系。
培訓風格
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授課案例全部來自于咨詢和企業現場實戰中，課程邏輯性強，工具豐富；授課風格風趣幽默，并在課程中根據企業特點設計大量課堂練習，讓學員在歡快的氛圍中掌握專業的工具和方法，真正達到學以致用。
主講系列課程
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《精益六西格瑪系列課程》：包含《精益六西格瑪倡導者課程》、 《精益六西格瑪黃帶課程》、《精益六西格瑪綠帶課程》、《精益六西格瑪黑帶課程》、《CAQ/ASQ六西格瑪黑/綠帶考前輔導課程》、《服務行業精益六西格瑪黑/綠帶課程》；
《快速實踐系列課程》：包含《現場質量問題分析與解決》、《現場質量控制》、《失效模式及后果分析FEMA》、《統計過程控制SPC》、《測量系統分析MSA》、《實驗設計DOE》、《數據統計應用》、《發明問題解決理論TRIZ》、《全面質量管理TQM（含戴明獎）》、《8D》、《新舊QC 7tools》等。
咨詢服務企業
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自2010年起至今為海爾集團各分公司連續開展多期精益六西格瑪持續改善項目，幫助企業構建完善的運營管理體系和持續改善體系；輔導3家分公司通過全國“五星級現場”評審和認證；輔導4家分公司通過全國“六西格瑪管理推進先進單位 ”評審和認證；共為該集團培養六西格瑪黑帶150名以上（通過全國六西格瑪黑帶考試），輔導的黑帶考試通過率平均80%，黑帶注冊通過率平均83%；參與或輔導的精益六西格瑪項目至少30個榮獲中質協全國優秀項目；
河南衛華集團，開展了兩期共18個項目，大幅提高了生產效率，降低了原材料、在制品、成品庫存，優化了物料配送體系，取得1486.94萬元的財務收益，同時培養了7名講師、14名綠帶和98名黃帶，并建立健全了內部精益六西格瑪人才培養體系和現場過程管理體系；
其他代表性客戶：洛陽中航光電、深圳中南創發集團、惠州威世電子、日立環球、西安彩虹電子、海信科龍空調、山西華恩、盛運機械、河南衛華集團、浙江利歐集團、湖南科霸汽車動力電池、多氟多（焦作）科技、北京萬都、廣州東本發動機、吉利汽車發動機研究院、天津新偉祥、天津信泰汽車、浙江中煙寧波制造部、南昌卷煙廠、佛山歐神諾陶瓷，唐山隆達骨質瓷、重慶正川醫藥包裝有限公司、杭州聯合銀行、煙臺欣和味達美、金堆城鉬業、蘇州自動化研究所等。
作者：博革咨詢
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