新聞資訊
精益生產(chǎn)案例：鋁箔制造廠準(zhǔn)時生產(chǎn)項目
鋁箔制造廠采取的做法，其概要如下： ①首先組成準(zhǔn)時生產(chǎn)項目推進委員會和它的實施隊伍。 ②接著確定項目的目標(biāo)。最終目的是削減總的生產(chǎn)過程時間，確定將其減少50%并...
新聞資訊4922020-01-15
【精益管理】從下游工序向上游工序展開
如果最終裝配線是最下游工序，必須首先引進站姿作業(yè)替代坐姿作業(yè)，然后引進接力區(qū)（ the baton-touch zone），或者在廢棄傳送帶后引進U字形生產(chǎn)線，...
新聞資訊4402020-01-15
【精益管理】實驗項日的引進
在引進準(zhǔn)時生產(chǎn)方式的時候，雖然說引進這種生產(chǎn)方式不是漸進的而是需要革命性的引進，但是同時向全廠而且向全部工序同時引進是不可能的。在向全廠引進之前，首先有必要進行...
新聞資訊2562020-01-15
供應(yīng)鏈管理的十個必須（十）：必須落實在物流上
再好的供應(yīng)鏈管理，市場預(yù)測和生產(chǎn)加工制造都可能毀于沒有到位的倉庫系統(tǒng)和為客戶提供的最終服務(wù)上。因此良好的供應(yīng)鏈管理必須慎重考慮選擇優(yōu)秀可靠的承運人。公司必須根據(jù)...
新聞資訊2752020-01-15
供應(yīng)鏈管理的十個必須（九）：必須遵守事無巨細(xì)、一視同仁的原則
不少公司的整體形象不錯，但是生產(chǎn)效益仍然上不去，結(jié)果發(fā)現(xiàn)這些公司的問題出在公司領(lǐng)導(dǎo)一心撲在大生意上，例如大宗貨物，大宗客戶，制訂全年或者半年的規(guī)劃，卻忽視被他們...
新聞資訊3922020-01-15
供應(yīng)鏈管理的十個必須（八）：事項管理必須到位
切實可行的供應(yīng)鏈管理和執(zhí)行兩者之間的連接點就是事項管理。早在20世紀(jì)90年代后期，IBM研究員斯蒂芬哈克爾推出在當(dāng)時風(fēng)靡一時，專門用于事項管理的感應(yīng)規(guī)范電子軟件...
新聞資訊3802020-01-15
