消除精益生產7大浪費的步驟
從哪里開始消除精益生產7大浪費為好呢？在像豐田一樣積累了50年以上的改善經驗和沒有這些改善經驗的企業中，在生產體制上存在著很大差異。 在此讓我們以問題比較多的企...
精益管理推進6002017-08-05
6S現場管理推進步驟
6S現場管理推進步驟:6S推行之前一些準備工作和建議,目視管理, 6S成果發表及總結等...
5S/6S/可視化6022017-08-04
標準工時的計算公式
標準時間＝觀測時間＊評比系數＊（１＋寬放率）＝正常時間＊（１+寬放率）。觀測時間：是實際觀測得到的時間值的平均，而觀測時間由于受到作業者熟練度、工作意愿、情緒等...
現場標準化6682017-08-03
企業管理中員工培養的思路是什么？
傳統的培訓與考核對員工責任意識和敬業精神的驅動是失效的，它沒有辦法激發員工內心隱藏的動機，無法對員工的態度、價值觀和能力進行提升，無法有效地挖掘員工的內在潛能...
精益生產資訊6922017-08-03
班組長現場管理職責
班組長現場管理職責：與班組人員舉行會議，說明成本降低的成果。對組內成員說明清楚質量現狀水平、將要達到的目標及相應的要求。其他與組內成員每日開會，告知有關質量...
精益生產資訊7332017-08-03
班組長現場管理權限有哪些？
班組長現場管理權限有哪些？博革咨詢為大家總結如下：生產中出現異?，F象，有權建議停車處理，經車間領導或調度同意后，按上級指示執行。...
精益生產資訊7412017-08-02
