什么是實驗室6s管理，具體該怎么做？
6S起源于日本，所謂實驗室6S是管理指對實驗、實訓、辦公、生產(chǎn)現(xiàn)場各運用要素（主要是物的要素）所處狀態(tài)不斷進行整理、整頓、清掃、清潔、提高素養(yǎng)及安全的活動。 目...
精益生產(chǎn)資訊19662019-06-13
品質管理系統(tǒng)規(guī)劃的具體內容
任何一個企業(yè)，若要保持產(chǎn)品品質的持續(xù)穩(wěn)定，在規(guī)劃企業(yè)管理系統(tǒng)時，必須按照本企業(yè)的產(chǎn)品特性、工藝過程、生產(chǎn)條件、公司規(guī)模等實況，對企業(yè)的品質控制活動進行通盤規(guī)劃，...
精益生產(chǎn)資訊4872019-06-13
做好品質管理的幾個關鍵點
1、高階層管理者的重視 員工對品質的關心程度，往往受高層管理者的態(tài)度影響。所以加強品質控制，首先要高層管理者重視。在任何情況下都應避免出貨第一，品質第二的經(jīng)營理...
精益生產(chǎn)資訊7602019-06-13
品質管理的演變歷史六階段
產(chǎn)品質量的品質控制發(fā)展到今天，主經(jīng)歷了如下階段： 第一階段：操作者控制階段 在18世紀以前，由于產(chǎn)品生產(chǎn)的組織形式主要是手工作坊，產(chǎn)品從投入到產(chǎn)出所有工序的制作...
精益生產(chǎn)資訊11852019-06-12
企業(yè)實施6S管理的意義
1、樹立企業(yè)形象，提升企業(yè)的知名度。 其他單位來參觀學習，對外不僅宣傳了企業(yè)文化，樹立整齊清潔企業(yè)形象，同時也可提升企業(yè)的知名度。 2、減少浪費、降低成本、增加...
精益生產(chǎn)資訊6762019-06-12
企業(yè)實施6S管理必須要成立6S推進組織
首先要明確地是，在決心推進6S之前首先要拋棄個人英雄主義，絕對不能單兵作戰(zhàn)，因為這是一場全員參與的持續(xù)斗爭，只有這樣才能保證絕對勝利。你可以一個人擦好一張桌子，...
精益生產(chǎn)資訊4482019-06-12
