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6S現場管理法：整理（SEIRI）
6S現場管理法將工作場所任何東西區分為有必要的與不必要的：
把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區分開來；
不必要的東西要盡快處理掉。
6S現場管理法—整理的目的：
騰出空間，空間活用
防止誤用、誤送
塑造清爽的工作場所
生產過程中經常有一些殘余物料、待修品、待返品、報廢品等滯留在現場，既占據了地方又阻礙生產，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機器設備，如果不及時清除，會使現場變得凌亂。
生產現場擺放不要的物品是一種浪費：
即使寬敞的工作場所，將俞變窄小。
棚架、櫥柜等被雜物占據而減少使用價值。
增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費時間。
物品雜亂無章的擺放，增加盤點的困難，成本核算失準。
6S現場管理法—整理的注意點：
要有決心，不必要的物品應斷然地加以處置。
6S現場管理法—整理的實施方法步驟：
自己的工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的
制定「要」和「不要」的判別基準
將不要物品清除出工作場所
對需要的物品調查使用頻度，決定日常用量及放置位置
制訂廢棄物處理方法
每日自我檢查
6S現場管理法—整理的常用方法：
使用頻率法
價值分析法
定點拍照法
紅牌作戰法
看板管理法等等
6S現場管理法將工作場所任何東西區分為有必要的與不必要的：
把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區分開來；
不必要的東西要盡快處理掉。
騰出空間，空間活用
防止誤用、誤送
塑造清爽的工作場所
生產過程中經常有一些殘余物料、待修品、待返品、報廢品等滯留在現場，既占據了地方又阻礙生產，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機器設備，如果不及時清除，會使現場變得凌亂。
生產現場擺放不要的物品是一種浪費：
即使寬敞的工作場所，將俞變窄小。
棚架、櫥柜等被雜物占據而減少使用價值。
增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費時間。
物品雜亂無章的擺放，增加盤點的困難，成本核算失準。
6S現場管理法—整理的注意點：
要有決心，不必要的物品應斷然地加以處置。
6S現場管理法—整理的實施方法步驟：
自己的工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的
制定「要」和「不要」的判別基準
將不要物品清除出工作場所
對需要的物品調查使用頻度，決定日常用量及放置位置
制訂廢棄物處理方法
每日自我檢查
6S現場管理法—整理的常用方法：
使用頻率法
價值分析法
定點拍照法
紅牌作戰法
看板管理法等等
作者：博革咨詢
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