精益管理推進
均衡生產(chǎn)方式的重要性
實現(xiàn)了均衡生產(chǎn)方式，意味著企業(yè)的所有資源均在有條不紊地運轉(zhuǎn)，很少出現(xiàn)加班、等待浪費等現(xiàn)象，企業(yè)的生產(chǎn)成本自然會降到相對可見的最低。...
精益管理推進4792017-03-13
精益生產(chǎn)節(jié)拍管理的重要性
拍管理的核心思想是流動生產(chǎn)，而節(jié)拍管理的運行過程是“改善”，改善的基本原則是通過調(diào)整工序的作業(yè)內(nèi)容來使各工序作業(yè)時間接近或減少之間的偏差，而減少各個工序之間的偏...
精益管理推進7532017-03-13
精益生產(chǎn)管理實施關(guān)鍵要素
在中國20幾年的精益生產(chǎn)管理探索過程中，有的企業(yè)獲得了成功得到了發(fā)展，有的企業(yè)還是陷入在精益生產(chǎn)管理的泥潭中，既愛之又恨之。博革咨詢公司對于實施精益生產(chǎn)管理的很...
精益管理推進6802017-03-10
車間現(xiàn)場管理整改措施
優(yōu)秀的車間現(xiàn)場管理不僅取決于在產(chǎn)品制造的過程中管理模式，更應(yīng)注在車間現(xiàn)場管理時我們應(yīng)采取怎樣的一個態(tài)度，而這些態(tài)度不單單是針對某個人的，而是針對整個工廠的，且...
精益管理推進7372017-02-19
精益管理中JIT與TOC的區(qū)別
企業(yè)的目標(biāo)就是在現(xiàn)有條件下，不光是現(xiàn)在，將來也能持續(xù)賺錢。為了實現(xiàn)這個目標(biāo)從20世紀(jì)初到現(xiàn)在不斷的有新的方法論在誕生、應(yīng)用，其中這幾年大家最為熟悉的應(yīng)該是精益...
精益管理推進8122017-02-13
精益管理中人均效率目標(biāo)的設(shè)定和控制
剛進入的咨詢行業(yè)那幾年經(jīng)濟環(huán)境比較好，客戶最關(guān)心的是在場地不變的情況下產(chǎn)出增加，在攻單時最愛給客戶承諾的指標(biāo)是人均效率提升，那么在精益管理項目立項時該如何測定人...
精益管理推進11982017-02-09
