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在企業(yè)中，“老油條”是指那些玩世不恭、油嘴滑舌、沒有進取心、有一定資歷的人。大多數(shù)團隊都有“老油條”。班組長不能忽視這些“老油條”，不去解決，因為他們雖然是少數(shù)，但能量卻不小。班組長怎么管理不聽話的員工，該怎么辦？
班組中的 “老油條” 怎么管？
班組長與“老油條”們打交道，要在以下2個方面下功夫：
1. 要容得下“老油條”
與“老油條”打交道時，領(lǐng)隊要寬容，避免操之過急。只要不是原則問題，我們就應(yīng)該更加寬容。
2. 要善于改造“老油條”
與道德素質(zhì)低、性格倔強的人不同，道德素質(zhì)低、性格倔強的人往往很難在隊伍中長期站穩(wěn)腳跟，而“老油條”就像水中的魚，可以在隊伍中自由進退。因此，聰明的班組長應(yīng)該不遺余力地改造“老油條”。
一是分析“老油條”產(chǎn)生的原因，從根本上改造“老油條”。做“老油條”的原因有很多，有的是因為他們認為自己的仕途無望，難以成行，有的是因為屢屢受挫，有的是因為長期在一個團隊工作，有的是因為思想問題等等團隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該仔細分析他們成為老油條“的原因，給予他們更多的教育、幫助、關(guān)心、理解、支持和適當(dāng)?shù)闹委煛?/div>
二是鏟除”老油條“的生長土壤，改造環(huán)境。畢竟，一個團隊里有幾個”老油條“。班組長除了要以身作則，還要善于團結(jié)和激勵廣大群眾，弘揚正氣，打擊不正之風(fēng)，形成積極的安全生產(chǎn)氛圍，利用同事幫助改造”老油條“。
三是去除滋生”老油條“的條件，改革體制。建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，用安全規(guī)章制度規(guī)范和約束下屬的言行。如建立崗位安全責(zé)任制、安全責(zé)任制、安全獎懲激勵制度等。在制定這些制度時，要廣泛征求意見和建議，特別是”老油條“的意見和建議，充分發(fā)揮民主的作用。安全制度一旦確定，就要堅決執(zhí)行，絕不手軟。在嚴格的安全制度管理下，”老油條“們要增強安全生產(chǎn)的責(zé)任感和緊迫感，自覺把”油氣“從身上除掉。
作者：博革咨詢
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