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班組長如何做好現場管理？班組作為企業最小的單元，承擔著企業日常經營管理最基礎的責任，關乎企業生死存亡，班組強則企業強，班組長對現場人、機、料、法、環五個方面綜合管理顯得尤為重要，要努力提升自身素質水平，提高團隊綜合競爭力。
一般而言，現場必須管理的事項有生產效率、成本降低、生產安全、人員訓練、改善活動、5S、改進員工工作技能、質量控制、停線次數等，概括為以下六大任務。
1、人員激勵
提升人員的向心力，維持高昂的士氣。
2、作業控制
制訂完善的工作計劃，執行良好的工作方法。
3、質量控制
控制工作質量，執行自主品質保證標準，以達到零缺陷要求。
4、設備維護
正確地操作設備，維持生產作業零故障。
5、安全運行
采取必要措施，保證人員、產品的安全。
6、成本控制
節約物料，杜絕浪費，降低成本。
要點提示：現場是企業從事生產、銷售及研發等生產增值活動的場所。 現場管理，是指為了有效地實現企業的經營目標，對生產過程諸要素進行合理配置和優化組合，使之有機結合達到一體化，以達成質量優良、交貨期可靠、成本低廉、產品適銷對路的綜合管理。
擴展閱讀：博革精益生產咨詢公司專業提供精益生產管理咨詢服務。精益管理內容：精益生產培訓，六西格瑪質量管理改善，現場管理，tpm管理，工廠精益布局，vsm價值流圖析，班組建設，精益物流供應鏈等企業管理咨詢。
如需了解，可與我們取得聯系。
公司官網：http://www.dlzx8888.com
咨詢熱線：021-62373515、15721533189（微信同步）
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2、作業控制
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3、質量控制
控制工作質量，執行自主品質保證標準，以達到零缺陷要求。
4、設備維護
正確地操作設備，維持生產作業零故障。
5、安全運行
采取必要措施，保證人員、產品的安全。
6、成本控制
節約物料，杜絕浪費，降低成本。
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作者：博革咨詢
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