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　　博革咨詢在進行企業管理診斷及咨詢過程中，很多企業都存在由于管控混亂導致的物料混亂或環境污染嚴重等問題。由于現有工藝條件影響，現場管理人員也對這種情況習以為常。遇到這種情況，博革咨詢通常會分享關于現場5S改善的心得體會。

　　一、什么是5S改善

　　5S改善是企業從五個不同維度對現場環境進行改善的一種方法，使各車間的工具、物料等實現標準化管理，從而實現以下目的：

　　1、改善和提高企業形象

　　2、促進工作效率的提高

　　3、改善零件的在庫周轉率

　　4、消除故障，保證品質

　　5、保障企業安全生產

　　6、降低生產成本

　　7、改善員工精神面貌

　　8、縮短作業周期，確保交貨

　　二、5S主要內容與實施要領

　　5S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養（SHITSUKE）五個項目，因日語的羅馬拼音均以“S”開頭而簡稱5S管理。

　　1-整理：區分要與不要的物品，現場只保留必需的物品

　　（1）自己的工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的

　　（2）制定“要”和“不要”的判別基準

　　（3）將不要物品清除出工作場所

　　（4）對需要的物品調查使用頻度，決定日常用量及放置位置

　　（5）制訂廢棄物處理方法

　　（6）每日自我檢查 障企業安全生產

　　2-整頓：必需品依規定定位，定方法擺放整齊有序，明確標識

　　（1）前一步驟整理的工作要落實

　　（2）流程布置，確定放置場所

　　（3）規定放置方法、明確數量

　　（4）劃線定位

　　（5）場所、物品標識

　　3-清掃：清除現場內的臟污，清除作業區域內的物料垃圾

　　（1）建立清掃責任區（室內外）

　　（2）執行例行掃除，清理臟污

　　（3）調查污染源，予以杜絕或隔離

　　（4）清掃基準，作為規范

　　4-清潔：將整理、整頓、清掃實施的做法制度化、規范化，維持其成果

　　（1）前面3S工作基礎

　　（2）制定考評方法

　　（3）制定獎懲制度，加強執行

　　（4）主管經常帶頭巡查，以表重視

　　5-素養：人人按章操作、依規行事，養成良好的工作習慣

　　（1）服裝、儀容、識別證標準

　　（2）共同遵守的有關規則、規定

　　（3）禮儀守則

　　（4）訓練（新進人員強化5S教育、實踐）

　　（5）各種精神提升活動（晨會、禮貌運動等）

　　三、推行5S作用

　　5S管理的五大效用可歸納為5個S，即： Sales、Saving、Safety、Standardization、Satisfaction 。

　　1、5S管理是最佳推銷員（Sales）----被顧客稱贊為干凈整潔的工廠使客戶有信心，樂于下訂單；會有很多人來廠參觀學習；會使大家希望到這樣的工廠工作

　　3、5S管理是節約家（Saving ）----降低不必要的材料、工具的浪費；減少尋找工具、材料等的時間；提高工作效率

　　3、5S管理對安全有保障（Safety）----寬廣明亮、視野開闊的職場，遵守堆積限制，危險處一目了然；走道明確，不會造成雜亂情形而影響工作的順暢

　　4、5S管理是標準化的推動者（Standardization）----“3定”、“3要素”原則規范作業現場，大家都按照規定執行任務，程序穩定，品質穩定

　　5、5S管理形成令人滿意的職場（Satisfaction）----創造明亮、清潔的工作場所，使員工有成就感，能造就現場全體人員進行改善的氣氛。1S-整理：區分要與不要的物品，現場只保留必需的物品

　　現場5S管理是博革咨詢精益系列課程的一個模塊，幫助企業全區域標準化管理，并通過現場持續的改善真正實現效率提升和標準統一。