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TPM管理之自主保養(yǎng)的7個步驟
來源/作者:www.dlzx8888.com 發(fā)布時間:2020-06-10 00:00:00 瀏覽次數(shù):
  全面實施TPM管理,培養(yǎng)出能駕馭設(shè)備的操作人員,形成自主保養(yǎng)的體制,一方面要注重人才的培養(yǎng),另一方面要根據(jù)其實際能力對工作有切實的提高,以實現(xiàn)真正的效果,并且這個效果是能得到維持的。

  在開展自主保養(yǎng)時,不可寄希望于一下解決所有問題,為此將目標(biāo)和內(nèi)容整理為7步,這就是“步進式自主保養(yǎng)”。理想的方法是,徹底地做到每一步,待達到一定程度,再進入下一步。

  TPM管理之自主保養(yǎng)的7個步驟為:

  01

  第一步:初期清掃(清掃就是點檢)

  初期清掃就是以設(shè)備為中心徹底清掃灰塵、垃圾等。我們要將清掃變檢查,檢查能發(fā)現(xiàn)問題,發(fā)現(xiàn)設(shè)備的潛在缺陷,并及時加以處理。同時通過清掃可有助于操作人員對設(shè)備產(chǎn)生愛護之心。

  設(shè)備方面的目標(biāo):

  1、除去垃圾、污垢,使?jié)撛诘娜毕蒿@現(xiàn)出來

  2、使老化,缺陷復(fù)原

  3、尋找垃圾、污垢發(fā)生源

  人員方便的目標(biāo):

  1、通過簡單的清掃工作,熟悉小組活動

  2、圈長學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御

  3、通過眼看、手觸提高珍惜設(shè)備的心思,持有疑問和好奇心

  管理者的指導(dǎo)、援助:

  1、通過職能模式,起模范帶頭作用

  2、教導(dǎo)員工清掃重點處和清掃、注油、強化鎖固的重要性

  02

  第二步:發(fā)生源、困難部位對策

  為了保持和提高第一階段初期清掃的成果,就要杜絕灰塵、污染等的根源(發(fā)生源),為此可采取消除或加蓋、密封等對策。對難于維護保養(yǎng)的部位,如加油、清掃、除污等,也應(yīng)采取有效對策,提高設(shè)備的可維護保養(yǎng)性。

  活動內(nèi)容:

  1、進行飛散防止對策

  2、改善清掃困難度,縮短時間

  設(shè)備方面的目標(biāo):

  1、防止垃圾、污垢的發(fā)生、粘附,提高設(shè)備的可靠性

  2、確實維持設(shè)備的清掃狀態(tài),提高保全性

  人員方面的目標(biāo):

  1、學(xué)習(xí)機械的動作、加工的原理

  2、以身邊的垃圾、污垢為課題來改善設(shè)備,學(xué)習(xí)其思專方法,推行方法

  3、對改善設(shè)備持有興趣和積極性

  4、體會改善成功的喜悅

  管理者的指導(dǎo)、援助:

  1、教導(dǎo)機械的動作、加工原理

  2、通過哪里—哪里,什么—什么的分析技巧,教導(dǎo)分析現(xiàn)象的思考方法、手段

  3、增加讓改善構(gòu)思具體化的頻度

  03

  第三步:編寫清掃、加油基準(zhǔn)

  根據(jù)第一、第二步活動所取得的體會,編寫一個臨時基準(zhǔn),以保養(yǎng)自己分管的設(shè)備,如清掃、加油,緊固等基本條件。

  設(shè)備方面的目標(biāo):

  1、改善供油困難處(個所)

  2、實施目視管理

  3、確實維持設(shè)備的基本條件(清掃、注油、強化鎖固)使防止老化的活動能夠扎根,關(guān)注百家管理,領(lǐng)取管理資料。

  人員方面的目標(biāo):

  1、制定自己的基準(zhǔn)并遵守

  2、指導(dǎo)遵守的要性,學(xué)習(xí)何謂管理

  3、每個人都具有職責(zé)意識和團隊精神

  管理者的指導(dǎo)、援助:

  1、準(zhǔn)備潤滑管理規(guī)定

  2、教導(dǎo)潤滑、點檢,指導(dǎo)實際技能

  3、教導(dǎo)清掃、注油基準(zhǔn)的制定方法,指導(dǎo)協(xié)助編制

  04

  第四步:總點檢

  為了充分發(fā)揮設(shè)備的固有功能,要學(xué)習(xí)設(shè)備結(jié)構(gòu)、功能及判斷基準(zhǔn),檢查設(shè)備各主要部分的外觀,發(fā)現(xiàn)設(shè)備的缺陷并使之復(fù)原,同時使自己掌握必要的檢查技能。對以前編寫的基準(zhǔn)可考慮不斷完善,以利檢查。

  活動內(nèi)容:

  1、進行點檢技能教育

  2、進行總點檢

  2、改善點檢方法,設(shè)備

  3、制定在所定時間內(nèi)能確實點檢的基準(zhǔn)

  設(shè)備方面的目標(biāo):

  1、復(fù)原,改善老化、缺陷

  2、徹底進行目視管理

  3、改善點檢困難處

  4、通過日常點檢確實維持老化的復(fù)原狀態(tài),進一步提高設(shè)備的可靠性

  人員方面的目標(biāo):

  1、通過點檢技能教育,學(xué)習(xí)設(shè)備結(jié)構(gòu),機能,老化判斷基準(zhǔn),掌握點檢技能

  2、學(xué)習(xí)簡單的缺陷處置辦法

  3、通過圈長在領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御的教導(dǎo),讓成員因受教而習(xí)得領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御的技能

  4、學(xué)習(xí)點檢資料(數(shù)據(jù))的取得方法、總結(jié)方法、分析方法,指導(dǎo)其重要性

  管理者的指導(dǎo)、幫助:

  1、準(zhǔn)備總點檢點檢表、手冊、教材,進行總點檢教育

  2、編制總點檢日程表

  3、迅速處理委托工程

  4、教導(dǎo)簡單的缺陷處置方法

  5、教導(dǎo)目視管理,改善點檢困難處的方法

  6、教導(dǎo)匯集點檢資料

  05

  第五步:自主點檢

  在第三步編寫的清掃基準(zhǔn),加油基準(zhǔn),檢查基準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,加上第四步學(xué)到的內(nèi)容,并完全遵照執(zhí)行,這就是自主檢查基準(zhǔn)。在學(xué)習(xí)和執(zhí)行的過程中,還要不斷學(xué)習(xí)和熟悉設(shè)備的操作和動作,質(zhì)量和設(shè)備等等的關(guān)聯(lián)性,具有正確操作設(shè)備和早期發(fā)現(xiàn)異常情況的能力。

  活動內(nèi)容:

  1、編制自主保養(yǎng)基準(zhǔn)、日歷、總的完成設(shè)備為對象的活動

  2、遵守基準(zhǔn),忠實的進行日常保全

  3、以零故障為目標(biāo)

  設(shè)備方面的目標(biāo):

  1、糾正個別改善的成果,應(yīng)用于類似設(shè)備

  2、對目視管理做綜合修訂

  3、提高可靠性,維持保全

  4、操作性能好的工程,設(shè)備

  5、實現(xiàn)能了解異常為何的現(xiàn)場

  人員方面的目標(biāo):

  1、綜合的來理解工程、設(shè)備

  2、通過五官感知異常征兆,培養(yǎng)預(yù)防故障的能力,培養(yǎng)熟悉設(shè)備的操作員

  3、讓小組的自主管理能扎根

  管理者的指導(dǎo)、援助:

  1、決定自主、專門保養(yǎng)點檢分擔(dān)

  2、教導(dǎo)基礎(chǔ)的保養(yǎng)技能、簡易診斷

  3、講一些將故障防患于未然的事例

  4、教導(dǎo)工程,設(shè)備特有的結(jié)構(gòu)、機能,使得全體能有系統(tǒng)的理解

  06

  第六步:保證工程品質(zhì)

  從現(xiàn)有的以設(shè)備為中心的活動向保證工程品質(zhì)方面擴展,制定出管理基準(zhǔn),應(yīng)徹底減少物、事等管理對象,盡量簡化。

  所謂應(yīng)徹底的整頓,遵守(維持)即定基準(zhǔn)并逐步完善,以便作業(yè)人員易于遵守。車間實行目視管理和管理實行標(biāo)準(zhǔn)化。

  活動內(nèi)容:

  1、展開不流出不良的活動

  2、進行不制造不良的活動

  3、保證工程、設(shè)備,以零不良為目標(biāo)

  設(shè)備方面的目標(biāo):

  1、修訂品質(zhì)保證項目

  2、實現(xiàn)不良品不流向工程的可靠性高的工程

  3、改定良品條件

  4、實現(xiàn)不制造不良品的可靠性高的工程、設(shè)備

  人員方面的目標(biāo):

  1、培養(yǎng)熟悉設(shè)備、品質(zhì)的操作員,使其成其技術(shù)人員

  2、讓操作員能夠自主管理

  管理者的指導(dǎo)、援助:

  1、教導(dǎo)工程品質(zhì),良品(加工)條件

  2、教導(dǎo)要求系—要因系—結(jié)果系之間的關(guān)系

  3、教導(dǎo)易遵守的五個條件

  4、教導(dǎo)QA易行的五個條件:良品條件明確(定量)、良品條件容易設(shè)定、良品條件容易變化、良品條件的變化容易被判知、良品條件容易復(fù)原

  5、通過設(shè)備動作,加工原理來教導(dǎo)品質(zhì)保證

  6、由運轉(zhuǎn)、保養(yǎng)品質(zhì)保證、生產(chǎn)技術(shù)、制品設(shè)計部門分工一起編入品質(zhì)體系

  07

  第七步:自主管理

  通過以前6步的活動,已獲得了不少的成果,人員也得到了很大的鍛煉,所以這第7步就要建立起不斷改善的意識,不斷地進行PDCA循環(huán),結(jié)合公司的方針、目標(biāo),制定出適合自己的新的小組活動目標(biāo),做到自主管理的徹底化。關(guān)注百家管理,領(lǐng)取管理資料。

  活動內(nèi)容:

  1、維持

  2、改善

  3、繼承現(xiàn)在的TPM水平

  設(shè)備方面的目標(biāo):

  1、維持零災(zāi)害、零不良、零故障,以更高的水準(zhǔn)為目標(biāo)

  人員方面的目標(biāo):

  1、讓輔助課題活動得以扎根,挖掘自身問題,養(yǎng)成解決的習(xí)慣

  2、預(yù)知異常,將故障、不良防患于未然

  3、讓自主管理得以扎根,可自主地將企業(yè)、工廠方針在第一線展開

  管理者的指導(dǎo)、援助:

  1、支持維持、改善、繼承TPM水平的活動

  2、進一步提高技術(shù)

  3、以第二代TPM為目標(biāo)

  結(jié)束語

  TPM管理自主保養(yǎng)是指企業(yè)員工自主地對企業(yè)實施全面的管理、維護和保養(yǎng)。自主保養(yǎng)的關(guān)鍵之處在于真正做到“自主”,使現(xiàn)場設(shè)備的保養(yǎng)、維護成為操作人員的自覺行為,使之成為工作人員一種良好的工作習(xí)慣和內(nèi)在素質(zhì)。

  自主保養(yǎng)是以生產(chǎn)現(xiàn)場操作人員為主,按照人的感覺(聽、觸、嗅、視、味)對于設(shè)備進行檢查,并對加油、緊固等維修技能加以訓(xùn)練,使員工有能力對小故障進行修理。通過不斷的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),使現(xiàn)場操作人員逐漸熟悉設(shè)備構(gòu)造和性能,不但會正確操作、保養(yǎng)和診斷故障,而且會處理小故障。

作者:博革咨詢

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