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    博革精益管理培訓(xùn)公司概述：6S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）安全（Safety）六個(gè)項(xiàng)目，因日語的拼音均以“S”開頭，簡(jiǎn)稱6S。倉(cāng)庫(kù)實(shí)施6S管理有利于增加倉(cāng)庫(kù)的空間利用率，提升倉(cāng)庫(kù)管理員的素質(zhì)。

    一、倉(cāng)庫(kù)6S管理的意義

    6S管理通過規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的倉(cāng)庫(kù)環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升倉(cāng)庫(kù)管理員在內(nèi)的所有員工的品質(zhì)：

    1、革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣（認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件“小事”）；

    2、遵守規(guī)定的習(xí)慣；

    3、自覺維護(hù)工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣；

    4、文明禮貌的習(xí)慣。

     二、倉(cāng)庫(kù) 6S管理內(nèi)容 

    1、6S管理內(nèi)容之整理

    （1）將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；

    （2）把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來；

    （3）不必要的東西要盡快處理掉。

    生產(chǎn)過程中，倉(cāng)庫(kù)經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、待返品、報(bào)廢品等滯留在現(xiàn)場(chǎng)，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機(jī)器設(shè)備，如果不及時(shí)清除，會(huì)使現(xiàn)場(chǎng)變得凌亂。

    2、6S管理內(nèi)容之整頓

    （1）物品擺放要有固定的地點(diǎn)和區(qū)域，以便尋找，消除因混放而造成的差錯(cuò)；

    （2）物品擺放地點(diǎn)要科學(xué)合理；

    （3）物品擺放要目視化，將擺放的區(qū)域加以標(biāo)示區(qū)別。

    整頓的三要素：場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)。

    整頓的三定原則：定點(diǎn)、定容、定量。

    3、6S管理內(nèi)容之清掃

    （1）將工作場(chǎng)所清掃干凈；

    （2）保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。

    4、6S管理內(nèi)容之清潔

    將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。

    5、6S管理內(nèi)容之素養(yǎng)

    通過晨會(huì)等手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。開展6S管理容易，但長(zhǎng)時(shí)間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。

    6、6S管理內(nèi)容之安全

    強(qiáng)化員工安全意識(shí)，注重職業(yè)衛(wèi)生安全，全員參與，重視預(yù)防，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，改善工作環(huán)境。

    擴(kuò)展閱讀：上海博革咨詢公司為您提供專業(yè)的5S/6S管理，TPM管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)，并提供免費(fèi)的診斷服務(wù)及專業(yè)的管理培訓(xùn)方案，十多年經(jīng)驗(yàn)顧問團(tuán)隊(duì)為您締造標(biāo)桿工廠。如需了解，可來電咨詢。

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