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　　TPM管理是一項(xiàng)全面追求企業(yè)生產(chǎn)效率極限的現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)。TPM管理的特點(diǎn)就是三個(gè)“全”，即全效率、全系統(tǒng)和全員參加。

　　1、TPM管理是什么？

　　答：在管理方面TPM（Total Productive Maintenance-全員生產(chǎn)維護(hù)）是以提高企業(yè)的設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以生產(chǎn)全系統(tǒng)的預(yù)防維護(hù)為過(guò)程，以全員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)的活動(dòng)。

　　2、企業(yè)成功推進(jìn)TPM管理的條件是什么？

　　答：

　　1）最高領(lǐng)導(dǎo)的全力投入和熱情、有力的支持；

　　2）設(shè)計(jì)好TPM的推進(jìn)計(jì)劃和展開(kāi)程序；

　　3）建立起一個(gè)和獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤的員工績(jī)效考評(píng)和激勵(lì)機(jī)制；

　　4）營(yíng)造好TPM的企業(yè)文化。

　　3、TPM的基本理念包含哪幾個(gè)方面？

　　答：

　　1）是人員的體質(zhì)改善，

　　2）是設(shè)備體質(zhì)改善，

　　3）是企業(yè)的體質(zhì)改善。

　　4、TPM小組活動(dòng)的三種有效工具是什么？

　　答：活動(dòng)板、會(huì)議（小組例會(huì)）OPL（一點(diǎn)課程）。

　　5、小組活動(dòng)中TPM活動(dòng)板的必要性？

　　答：活動(dòng)板是小組行動(dòng)的指南，通過(guò)活動(dòng)板可以了解活動(dòng)的進(jìn)行狀況。

　　6、企業(yè)推行TPM的目的是什么？

　　答：

　　1）設(shè)備規(guī)范化管理；

　　2）發(fā)揮設(shè)備的最大效能（長(zhǎng)周期、最高綜合效率OEE）；

　　3）從決策者到普通員工都認(rèn)為設(shè)備的狀況與己有關(guān)；

　　4）提高全員的素質(zhì)，形成良性循環(huán)；

　　5）主動(dòng)維護(hù)為主，逐漸實(shí)現(xiàn)事故為零、缺陷為零、故障為零；

　　6）降低設(shè)備維護(hù)檢修費(fèi)用；

　　7）提高檢修質(zhì)量；

　　8）以最佳的備件儲(chǔ)備最大限度的滿足裝置的需求。

　　7、TPM的三個(gè)“全”指什么？三個(gè)“全”之間的關(guān)系是什么？

　　答：三個(gè)“全”是全效率、全系統(tǒng)、全員參與；以全員參與為基礎(chǔ)，全系統(tǒng)為載體，全效率為目標(biāo)。

　　8、TPM推進(jìn)體系中的傳統(tǒng)五大支柱（5大本柱）是什么？普通八大支柱中的另外3大支柱是？

　　答：自主維護(hù)、計(jì)劃維護(hù)、個(gè)別改善、MP活動(dòng)、教育訓(xùn)練是傳統(tǒng)五大支柱。普通八大支柱還包括品質(zhì)維護(hù)、間接事務(wù)、安全衛(wèi)生。