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博革咨詢認為，精益生產的精髓并不是僵化的、放之四海而皆準的現成工具、方法和套路，而是企業(yè)生產系統(tǒng)不斷創(chuàng)新和持續(xù)改善的過程。這一過程需要各個層級乃至每一個人的參與，因此精益生產從本質上而言是一種組織能力。只有當精益的原則和方法內化為組織能力，企業(yè)才能從容應對層出不窮的問題并實現自我完善。
在導入推進精益生產之前，企業(yè)生產負責人首先需要回答以下問題：
- 我們的運營表現是否和客戶的要求一致？
- 我們的工廠是否在持續(xù)有效地推動成本、質量以及交付的改善？
- 在原材料等要素的成本不斷上漲的形勢下，如何維持和改善毛利率？
- 為了提高產品質量，我們能做些什么？
- 如何保證工廠的生產安全？
- 如何改善零部件、在制品和制成品的庫存管理？
- 我們是否有效地實現了跨部門的協(xié)同效應？
- 如何發(fā)揮中層管理人員的能動性？
- 如何降低一線工人的流失率并提升士氣？
上述問題都是企業(yè)生產負責人日常關心的重要問題。企業(yè)需要圍繞這些問題搭建精益生產的管理內容和機制。
作者：博革咨詢
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