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一、實施頻度
每年實施１次（各工廠實施ＳＥＳ時，應根據各工廠的實際情況進行實施。）
二、評價者（評估員）
1、由Ａ５Ｓ、各工廠安健主管課的管理人員和員工組成跨部門評價小組，原則上需相互交叉。
2、１個課對應1個小組每個小組由３名評價者組成，其中１名必須為管理人員。但，根據評價對象課巡視區域的大小，應將1個小組的３名成員分散進行巡視。
3、評價者應為接受由Ａ５Ｓ主辦的有關ＳＥＳ評價的培訓，并于培訓后經考試合格者。
三、會同確認者
1、原則上接受評價的部門主管應會同確認。
2、當在ＳＥＳ評價中發現不安全行為、或不安全狀態時，會同確認者應進行現場確認，發出糾正指示（原則上應立即糾正）及進行水平展開。
四、評價單位和評價時間
評價以課為單位。１個課進行９０分鐘的現場巡視。
五、巡視路徑的設定
于無法設定詳細的巡視路徑，選擇在９０分內進行抽樣 巡視。
六、ＳＥＳ評價等級和行動基準
七、評價基準
1、將各等級的Ａ（9分）、Ｂ(3分)、Ｃ（1分）評價分數進行統計，得出的總分數作為不安全分數。
2、ＳＥＳ評價分數＝不安全分數合計（Ａ＋Ｂ＋Ｃ）
3、即使是同一項目，對象不同時應視作各不相同的2件。
4、２名評價者指出同一內容時，應視作指出１件。
5、評價項目中沒有的內容不評價等級，只報告指出問題的內容。
6、工廠單獨制定的基準，如嚴于公司基準（ＮＥＳ、ＮＥＭ等）可酌情考慮，但原則上不予采納。評價應根據公司基準進行。但對于對象項目的整改結果中未實施（預算的關系等）的項目，如有主管課的批準可從評價對象中刪除。
7、車間獨有的項目，當其他車間也有同樣設備或作業形態時，就應作為評價對象。
8、如現場始業點檢中無異常，評價時發現了異常的，應應將此作為問題指出。
9、評價結果為3.0分以上時，該課應繼續實施全公司SES，直至指出分數下降至3.0以下。
八、實施結果、對策結果報告
作者：博革精益六西格瑪
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