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   現(xiàn)場的作業(yè)可以分為標準作業(yè)和非標準作業(yè)兩大類。顧名思義，標準作業(yè)就是有規(guī)律的重復性的作業(yè)，（如：裝配檢驗、包裝等工序）；非標準作業(yè)則是沒有規(guī)律的非重復性作業(yè)（如：補充物料、借閱文件、找取治工具等）。

    標準作業(yè)為了將作業(yè)人員、設(shè)備布置及物流過程作最適當?shù)慕M合，以有效地達成生產(chǎn)目標而設(shè)立的標準化文件。標準作業(yè)由現(xiàn)場管理者自主制定有利于提高現(xiàn)場人員的積扱性，達到“我制定我遵守”的效果；同時必須根據(jù)市場需求量變化而改進。

    我們在推動精益生產(chǎn)時，一般會按照流動式生產(chǎn)→安定化生產(chǎn)→平準化、看板化生產(chǎn)這樣的順序進行的。在第1階段成功實施“流動式生產(chǎn)”之后，就進入第2階段“安定化生產(chǎn)”。如何才能實施“安定化生產(chǎn)”呢？

    如果作業(yè)者在作業(yè)中同時需要進行標準作業(yè)和非標準作業(yè)的話，必然會造成生產(chǎn)動作的停頓，從而使生產(chǎn)變得不穩(wěn)定。

    為了避免這種情況發(fā)生，我們將生產(chǎn)崗位的非標準作業(yè)內(nèi)容抽出來，作為“水蜘蛛”的標準作業(yè)內(nèi)容，以每次供應一套均衡物料的方式保證生產(chǎn)線的持續(xù)作業(yè)。

    實行“水蜘蛛”供料的主要目的，是要讓生產(chǎn)線管理者通過供料與產(chǎn)距時間的差距，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線運行過程中的問題點，以便迅速改善。所以，“水蜘蛛”作業(yè)的目的不僅僅是搬運的合理化。水蜘蛛是把供應方和需求方靈活地連接起來的機動成員。

    “水蜘蛛”作業(yè)的效果

    · 動作質(zhì)量提高

    · 作業(yè)時間縮短

    · 生產(chǎn)速度穩(wěn)定

    · 生產(chǎn)持續(xù)進行

    · 便于員工多能化

    · 成套供應避免錯裝漏裝

    · 把握生產(chǎn)進度

    · 把握實際TaktTime時間

   在豐田工廠，零件的搬動都靠水蜘蛛，就類似酒樓用的點心車，不停穿梭酒樓內(nèi)的每一桌，為有需要的食客送上美味的食物，而且它從來不會亂發(fā)食物，不制造浪費。這就是水蜘蛛的魅力所在。