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　　上海博革企業管理咨詢有限公司2018年起為與某化工企業提供TPM咨詢服務，主要分TPM基礎建立和TPM標準化兩個階段實施，從5S、OPL、六源改善、設備自主維護到專業維護，并建立TPM自主維護系統等開展，使員工設備自主維護技能得到提升。并通過改善和項目的推進，降低設備的停機時間、以提升設備的產能和設備的OEE等指標。

　　19年12月30日，在其金山TPU工廠三樓舉行了TPM項目總結會，對TPM實施的內容、實施的效果，和2020年規劃展開說明：

　　其TPM推進辦負責人David Yan 介紹總結會的會議議程，并對2019年TPM展開的內容、導入的工具等做了回顧：

　　接著，由TPM推進辦和上海博革熊霆老師、萬少石、周陽老師對TPM考核組做星級認證。

　　隨后，上海博革熊霆老師做 TPM2020年的規劃，熊老師指出2020年現場圍繞5S深化、三定管理、2019年現場取得的成果復制到2020年的TPM現場的區域，設備的故障管理等內容來展開。

　　接著， 總結會分成6個組，對TPM推進過程中的問題和下步計劃展開討論和交流。

　　緊接著，對2019年紅藍牌、六源、OPL、優秀個人、優秀班組等進行表彰。

　　最后，上海博革熊霆老師對項目1年來實施的成果和2020年的展望做了說明，熊老師對大家一年來取得的成績表示肯定，希望2020年取得更大的成績。

　　接著，TPM推進倡導層James、陸經理、郭總先后做了總結性的發言，郭總指出，我們是由設備為主的企業，由于全自動化生產，如果不加強設備的維護，設備的維修、成本等更高，設備一個小的故障，都有可能導致全線停機，所以，TPM的開展非常有意義，并且肯定了大家一年來的辛勤付出，并肯定了TPM取得的成績，希望大家2020年再接再厲，取得更大的成績，郭總最后給大家送上了新年祝福。

　　TPM1年來實施的效果，為項目后續的、持續的、深入的開展打好了堅實的基礎，真正的做到了全員的設備的維護，按TPM2020年的規劃，把工作做扎實和仔細，相信通過全體員工團隊的合作，相信2020年TPM項目一定會取得更大的成功，并完成項目各項指標和要求，最終實現企業效益的大幅度的提升。