.jpg)
.png)
【公益課簡(jiǎn)介】
博革咨詢公司在長(zhǎng)期實(shí)施精益六西格瑪管理的道路上，看到了大批的質(zhì)量人對(duì)于六西格瑪知識(shí)的渴求。源于這份渴望，作為知識(shí)的傳授者，我們希望將更多的六西格瑪管理方法傳遞給更多的企業(yè)管理人員，助力中國(guó)制造業(yè)質(zhì)量的提升，上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司特舉辦《六西格瑪綠帶公益課程》。
【公益課對(duì)象】
企業(yè)中高層管理者，研發(fā)、工藝、品質(zhì)、設(shè)備、制造、行政等部門骨干人員，負(fù)責(zé)改善及革新項(xiàng)目的骨干人員及對(duì)本課程有興趣的人士。
至少3年的工作經(jīng)驗(yàn)。學(xué)歷可折算成工作經(jīng)驗(yàn)以減免認(rèn)證之工作年限，中專或大專證書（大學(xué)或技術(shù)學(xué)院）可減免1年，學(xué)士學(xué)位可減免2年，碩士或博士學(xué)位可減免3年。
【公益課目標(biāo)】
1. 熟練掌握六西格瑪方法論的誕生背景以及核心理念
2. 熟練掌握六西格瑪方法論的問題解決路徑DMAIC
3. 熟練掌握六西格瑪關(guān)鍵工具，包括MSA、SPC、FMEA、DOE等
4. 參與研討不同行業(yè)的六西格瑪推進(jìn)案例，掌握適合自己公司的六西格瑪推進(jìn)模式和方法
5. 幫助六西格瑪愛好者提供六西格瑪綠帶學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，為從業(yè)做好鋪墊。
【公益課特色】
1. 最強(qiáng)師資：培訓(xùn)老師具有20多年的六西格瑪咨詢經(jīng)驗(yàn)，擁有豐富的咨詢項(xiàng)目案例。
2. 實(shí)戰(zhàn)為王：博革咨詢?yōu)榫妗⒘鞲瘳斅涞刈稍兎?wù)機(jī)構(gòu)，培訓(xùn)老師將采用大量的實(shí)踐案例，開導(dǎo)學(xué)員真正理解和掌握六西格瑪解決問題之道。
3. 超長(zhǎng)跨度：培訓(xùn)時(shí)間長(zhǎng)達(dá)5個(gè)月，并選用周末時(shí)間，不耽誤正常工作，每次學(xué)習(xí)內(nèi)容都可及時(shí)消化。
4. 項(xiàng)目輔導(dǎo)：培訓(xùn)過程中選取學(xué)員申報(bào)的實(shí)際項(xiàng)目，作為案例進(jìn)行講解。
6. 綠帶認(rèn)證：在完成10次課程并通過考試者，可獲得由博革咨詢頒發(fā)的六西格瑪綠帶培訓(xùn)證書，并擁有通過中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)六西格瑪綠帶考試的能力。
【課程用時(shí)】
10天（每月周六周末兩天課程）
（2017年10月-2018年1月）
【課程大綱】
<
公益課講師介紹
金學(xué)俊老師
* 博革集團(tuán)總裁、首席咨詢顧問
* BPS-企業(yè)精益轉(zhuǎn)型升級(jí)系統(tǒng)創(chuàng)始人
* 韓國(guó)三星精益六西格瑪黑帶大師
* 中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢專家
* 中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)專家會(huì)員
·咨詢經(jīng)驗(yàn)
金學(xué)俊老師結(jié)合多年的大型企業(yè)咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，開創(chuàng)出以精益生產(chǎn)、六西格瑪管理、流程再造方法論為核心的《BPS-企業(yè)精益轉(zhuǎn)型升級(jí)系統(tǒng)》。 BPS系統(tǒng)從2010年誕生以來，基于企業(yè)不同類型（離散型和連續(xù)型）和企業(yè)不同性質(zhì)（國(guó)企、民企、外企），每年不斷優(yōu)化和演變成多種針對(duì)性版本；金學(xué)俊老師帶領(lǐng)專業(yè)顧問團(tuán)隊(duì)，為超過30家國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)系統(tǒng)導(dǎo)入了YPS系統(tǒng)，在不同的代表性行業(yè)打造了生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、供應(yīng)鏈管理、集成研發(fā)管理、成本管理以及變革管理等7大系統(tǒng)標(biāo)桿；
·培訓(xùn)風(fēng)格
金學(xué)俊老師授課案例全部來自于咨詢和企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)中，所有課程都是基于管理實(shí)務(wù)現(xiàn)狀分析基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)最佳實(shí)踐例，提出解決問題之道。讓學(xué)員可以充分將培訓(xùn)中所學(xué)習(xí)到的理論及案例運(yùn)用至企業(yè)改善變革中，生動(dòng)務(wù)實(shí)的案例分享、交流互動(dòng)式學(xué)習(xí)方式，精辟而簡(jiǎn)潔的總結(jié)，讓學(xué)習(xí)輕松愉快，收獲多多，真正達(dá)到學(xué)以致用的目的。
·主講三大系列課程
1.《精益成本系列課程》：包含《精益成本為導(dǎo)向的精益轉(zhuǎn)型升級(jí)課程》、《精益成本為導(dǎo)向的組織與流程優(yōu)化》、《精益成本為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理》、《精益成本為導(dǎo)向的年度戰(zhàn)略方針展開》；
2.《精益管理系列課程》：包含《精益領(lǐng)導(dǎo)力課程》、《全員參與持續(xù)改進(jìn)課程》、《精益專家培養(yǎng)課程》、《IE工程師培養(yǎng)課程》、《金牌班組長(zhǎng)培養(yǎng)課程》；
3.《六西格瑪系列課程》：包含《六西格瑪倡導(dǎo)者課程》、《六西格瑪綠帶課程》、《六西格瑪黑帶課程》、《六西格瑪項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)課程》、《六西格瑪工具在業(yè)務(wù)中的應(yīng)用課程》；
部分服務(wù)企業(yè)：
1.從2006年開始持續(xù)為海爾集團(tuán)提供六西格瑪、精益生產(chǎn)、自動(dòng)化改造、智能化工廠建設(shè)等咨詢服務(wù)；
2.從2009年開始帶領(lǐng)30多名顧問團(tuán)隊(duì)，為徐工集團(tuán)所有分子公司全面提供精益六西格瑪服務(wù)，并2012年協(xié)助徐工集團(tuán)開發(fā)出工程機(jī)械行業(yè)的《XPS-徐工持續(xù)變革系統(tǒng)》；
3.從2011年開始為九陽(yáng)豆?jié){機(jī)集團(tuán)提供全面的精益管理咨詢服務(wù)，現(xiàn)在已經(jīng)拓展到全供應(yīng)鏈咨詢，重點(diǎn)為其供應(yīng)商的精益提升做服務(wù)。
其他服務(wù)企業(yè)：
代表性客戶有華潤(rùn)燃?xì)狻⑸虾ａt(yī)療器械、國(guó)藥物流、上藥分銷控股、上藥科園新海、浦發(fā)銀行、上海國(guó)際機(jī)場(chǎng)、上海聯(lián)通、東營(yíng)制藥、微創(chuàng)醫(yī)療、中技樁業(yè)、紫江彩印、磐云實(shí)業(yè)、江蘇大全集團(tuán)、淮河化工、美的洗衣機(jī)、美的冰箱、南玻集團(tuán)、洋河酒業(yè)、遠(yuǎn)東控股、正大天晴制藥、常州制藥、杭州鋼鐵、金海重工、寧波萬華、海亮股份、信多達(dá)集團(tuán)、宇峰科技、正大青春寶、樂星機(jī)械、風(fēng)神輪胎、許繼開關(guān)、許繼電源、許繼德理施爾、鄭州煤礦機(jī)械、旭飛光電科技、青島海爾滾筒、順德海爾洗衣機(jī)、膠南海爾洗衣機(jī)、邁寶赫健身、青島啤酒、恒豐紙業(yè)、徐工集團(tuán)、鄭煤機(jī)、大全集團(tuán)、許繼集團(tuán)、寶鋼金屬、九陽(yáng)集團(tuán)、中國(guó)化工、LG化學(xué)、洋河酒業(yè)、上海醫(yī)藥等100多家企業(yè)客戶。
注：六西格瑪綠帶公益課講師團(tuán)隊(duì)由金學(xué)俊總裁攜其他六西格瑪特級(jí)講師傾情授課。
《六西格瑪培訓(xùn)》公益課程四大問答：
1. 開展《六西格瑪綠帶培訓(xùn)》公益課程收費(fèi)嗎？為什么？
本次《六西格瑪綠帶培訓(xùn)》課程由上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司傾情推出，屬于半公益課程，費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于市場(chǎng)常規(guī)價(jià)格，以非盈利為目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)為社會(huì)培育并輸送更多優(yōu)秀、系統(tǒng)、專業(yè)的六西格瑪綠帶管理人才。
費(fèi)用：3800元/人/期
費(fèi)用用途：講義、資料、證書、講師差旅費(fèi)、場(chǎng)地租用費(fèi)（學(xué)員差旅食宿自理）
2. 《六西格瑪培訓(xùn)》公益課靠譜嗎？
博革集團(tuán)成立于2006年，并在上海、廣州、重慶等成立分支及服務(wù)機(jī)構(gòu)，并成功為眾多機(jī)構(gòu)系統(tǒng)導(dǎo)入精益六西格瑪管理咨詢服務(wù)。上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司是全國(guó)唯一一家開展六西格瑪培訓(xùn)公益課程的咨詢公司。
主辦方資質(zhì)：
1.全國(guó)六西格瑪推進(jìn)委員會(huì)成員機(jī)構(gòu)
2.國(guó)資委管理診斷基層行指定咨詢機(jī)構(gòu)
3.韓國(guó)能率協(xié)會(huì)成員機(jī)構(gòu)
4.豐田 Engineering戰(zhàn)略合作機(jī)構(gòu)
3. 《六西格瑪綠帶培訓(xùn)》公益課程機(jī)構(gòu)頒發(fā)的六西格瑪綠帶證書如何取得？
《六西格瑪綠帶培訓(xùn)》一期（10天課程）全部結(jié)束之后，上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司會(huì)頒發(fā)相應(yīng)的六西格瑪綠帶培訓(xùn)證書。
備注：六西格瑪綠帶證書必須是學(xué)員10次課程全部參與學(xué)習(xí)，并通過考試后方可獲得。但如果因事缺課，可通過下期補(bǔ)上相應(yīng)課程，并通過考試后獲得（有效期一年）。
4. 六西格瑪綠帶證書考試會(huì)很難通過嗎？
六西格瑪綠帶證書的獲取只要認(rèn)真聽完十次課程，并按照老師方法進(jìn)行學(xué)習(xí)，均可獲得證書。
報(bào)名《六西格瑪綠帶培訓(xùn)》公益課程，敬請(qǐng)咨詢QQ：2583528950 電話：021-62373515 手機(jī)：15721533189 ，上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司（官網(wǎng)：http://www.dlzx8888.com）期待您的報(bào)名！
往期回顧：
博革咨詢公司在長(zhǎng)期實(shí)施精益六西格瑪管理的道路上，看到了大批的質(zhì)量人對(duì)于六西格瑪知識(shí)的渴求。源于這份渴望，作為知識(shí)的傳授者，我們希望將更多的六西格瑪管理方法傳遞給更多的企業(yè)管理人員，助力中國(guó)制造業(yè)質(zhì)量的提升，上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司特舉辦《六西格瑪綠帶公益課程》。
【公益課對(duì)象】
企業(yè)中高層管理者，研發(fā)、工藝、品質(zhì)、設(shè)備、制造、行政等部門骨干人員，負(fù)責(zé)改善及革新項(xiàng)目的骨干人員及對(duì)本課程有興趣的人士。
至少3年的工作經(jīng)驗(yàn)。學(xué)歷可折算成工作經(jīng)驗(yàn)以減免認(rèn)證之工作年限，中專或大專證書（大學(xué)或技術(shù)學(xué)院）可減免1年，學(xué)士學(xué)位可減免2年，碩士或博士學(xué)位可減免3年。
【公益課目標(biāo)】
1. 熟練掌握六西格瑪方法論的誕生背景以及核心理念
2. 熟練掌握六西格瑪方法論的問題解決路徑DMAIC
3. 熟練掌握六西格瑪關(guān)鍵工具，包括MSA、SPC、FMEA、DOE等
4. 參與研討不同行業(yè)的六西格瑪推進(jìn)案例，掌握適合自己公司的六西格瑪推進(jìn)模式和方法
5. 幫助六西格瑪愛好者提供六西格瑪綠帶學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，為從業(yè)做好鋪墊。
【公益課特色】
1. 最強(qiáng)師資：培訓(xùn)老師具有20多年的六西格瑪咨詢經(jīng)驗(yàn)，擁有豐富的咨詢項(xiàng)目案例。
2. 實(shí)戰(zhàn)為王：博革咨詢?yōu)榫妗⒘鞲瘳斅涞刈稍兎?wù)機(jī)構(gòu)，培訓(xùn)老師將采用大量的實(shí)踐案例，開導(dǎo)學(xué)員真正理解和掌握六西格瑪解決問題之道。
3. 超長(zhǎng)跨度：培訓(xùn)時(shí)間長(zhǎng)達(dá)5個(gè)月，并選用周末時(shí)間，不耽誤正常工作，每次學(xué)習(xí)內(nèi)容都可及時(shí)消化。
4. 項(xiàng)目輔導(dǎo)：培訓(xùn)過程中選取學(xué)員申報(bào)的實(shí)際項(xiàng)目，作為案例進(jìn)行講解。
6. 綠帶認(rèn)證：在完成10次課程并通過考試者，可獲得由博革咨詢頒發(fā)的六西格瑪綠帶培訓(xùn)證書，并擁有通過中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)六西格瑪綠帶考試的能力。
【課程用時(shí)】
10天（每月周六周末兩天課程）
（2017年10月-2018年1月）
| 時(shí)間 | 10月 | 11月 | 12 | 1月 | 1月 |
| 周六、周日 | 28-29 | 25-26 | 16-17 | 13-14 | 27-28 |
【課程大綱】
| 區(qū)分 | 10月28日 | 10月29日 | 11月25日 | 11月26日 | 12月16日 |
| 第1天 | 第2天 | 第3天 | 第4天 | 第5天 | |
| 上午 | 開班儀式 | 統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)（數(shù)據(jù)與抽樣、點(diǎn)估計(jì)與區(qū)間估計(jì)） | 上期課程回顧 | 【M階段案例演示】 | 上期課程回顧 |
| 6Sigma概論(發(fā)展歷程、核心理念、基本構(gòu)成等） | 過程能力分析（Z值、CP/CPK、PP/PPK） | 數(shù)據(jù)收集計(jì)劃 | 假設(shè)檢驗(yàn)理論 | ||
| MINITAB軟件簡(jiǎn)介 | 數(shù)據(jù)的圖形分析(散點(diǎn)圖、柏拉圖、多變量圖等 ) | ||||
| 【過程能力實(shí)習(xí)】 | 等方差檢驗(yàn)（1σ/2σ） | ||||
| 流程圖（Process Mapping） | 單樣本T檢驗(yàn) | ||||
| 項(xiàng)目選擇引論 | 計(jì)量型數(shù)據(jù)的MSA(Gage R&R) | ||||
| 關(guān)鍵因子篩選之因果矩陣（C&E Matrix） | 雙樣本T檢驗(yàn) | ||||
| 下午 | 項(xiàng)目定義（客戶之聲VOC/CTQ/SIPOC) | 計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)的MSA(屬性一致性分析) | 失效模式及影響分析（FMEA） | 【T-檢驗(yàn)練習(xí)】 | |
| 【數(shù)據(jù)分析實(shí)習(xí)】 | 單因子方差分析 | ||||
| 項(xiàng)目注冊(cè)表 | 【MSA實(shí)習(xí)】 | 【C&E/FMEA實(shí)習(xí)】 | 多變異分析 | ||
| 置信區(qū)間 | |||||
| 【D階段案例演示】 |
| 區(qū)分 | 12月17日 | 1月13日 | 1月14日 | 1月27日 | 1月28日 |
| 第6天 | 第7天 | 第8天 | 第9天 | 第10天 | |
| 上午 | 【方差分析練習(xí)】 | 上期課程回顧 | 2K因子DOE | 上期課程回顧 | P圖/NP圖 |
| 比例檢驗(yàn)（1p/2p/卡方檢驗(yàn)） | 改善策略 | 控制計(jì)劃 | C圖/U圖 | ||
| 試驗(yàn)計(jì)劃法論 | XBAR-R圖 | ||||
| 相關(guān)分析 | 【2K DOE練習(xí)】 | ||||
| 下午 | 一元回歸及殘差分析 | 全因子試驗(yàn)分析 | 對(duì)策創(chuàng)造 | 防錯(cuò)法 | 文件化與共享 |
| 對(duì)策評(píng)價(jià) | 【C階段案例演示】 | ||||
| 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 | 控制圖原理 | 課程整理與復(fù)習(xí) | |||
| 【回歸分析練習(xí)】 | 方案實(shí)施與效果評(píng)估 | ||||
| 【A階段案例演示】 | 【I階段案例演示】 | I-MR圖應(yīng)用 | 考 試 | ||
| 【全因子試驗(yàn)練習(xí)】 |
公益課講師介紹
金學(xué)俊老師
* 博革集團(tuán)總裁、首席咨詢顧問
* BPS-企業(yè)精益轉(zhuǎn)型升級(jí)系統(tǒng)創(chuàng)始人
* 韓國(guó)三星精益六西格瑪黑帶大師
* 中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢專家
* 中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)專家會(huì)員
·咨詢經(jīng)驗(yàn)
金學(xué)俊老師結(jié)合多年的大型企業(yè)咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，開創(chuàng)出以精益生產(chǎn)、六西格瑪管理、流程再造方法論為核心的《BPS-企業(yè)精益轉(zhuǎn)型升級(jí)系統(tǒng)》。 BPS系統(tǒng)從2010年誕生以來，基于企業(yè)不同類型（離散型和連續(xù)型）和企業(yè)不同性質(zhì)（國(guó)企、民企、外企），每年不斷優(yōu)化和演變成多種針對(duì)性版本；金學(xué)俊老師帶領(lǐng)專業(yè)顧問團(tuán)隊(duì)，為超過30家國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)系統(tǒng)導(dǎo)入了YPS系統(tǒng)，在不同的代表性行業(yè)打造了生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、供應(yīng)鏈管理、集成研發(fā)管理、成本管理以及變革管理等7大系統(tǒng)標(biāo)桿；
·培訓(xùn)風(fēng)格
金學(xué)俊老師授課案例全部來自于咨詢和企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)中，所有課程都是基于管理實(shí)務(wù)現(xiàn)狀分析基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)最佳實(shí)踐例，提出解決問題之道。讓學(xué)員可以充分將培訓(xùn)中所學(xué)習(xí)到的理論及案例運(yùn)用至企業(yè)改善變革中，生動(dòng)務(wù)實(shí)的案例分享、交流互動(dòng)式學(xué)習(xí)方式，精辟而簡(jiǎn)潔的總結(jié)，讓學(xué)習(xí)輕松愉快，收獲多多，真正達(dá)到學(xué)以致用的目的。
·主講三大系列課程
1.《精益成本系列課程》：包含《精益成本為導(dǎo)向的精益轉(zhuǎn)型升級(jí)課程》、《精益成本為導(dǎo)向的組織與流程優(yōu)化》、《精益成本為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理》、《精益成本為導(dǎo)向的年度戰(zhàn)略方針展開》；
2.《精益管理系列課程》：包含《精益領(lǐng)導(dǎo)力課程》、《全員參與持續(xù)改進(jìn)課程》、《精益專家培養(yǎng)課程》、《IE工程師培養(yǎng)課程》、《金牌班組長(zhǎng)培養(yǎng)課程》；
3.《六西格瑪系列課程》：包含《六西格瑪倡導(dǎo)者課程》、《六西格瑪綠帶課程》、《六西格瑪黑帶課程》、《六西格瑪項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)課程》、《六西格瑪工具在業(yè)務(wù)中的應(yīng)用課程》；
部分服務(wù)企業(yè)：
1.從2006年開始持續(xù)為海爾集團(tuán)提供六西格瑪、精益生產(chǎn)、自動(dòng)化改造、智能化工廠建設(shè)等咨詢服務(wù)；
2.從2009年開始帶領(lǐng)30多名顧問團(tuán)隊(duì)，為徐工集團(tuán)所有分子公司全面提供精益六西格瑪服務(wù)，并2012年協(xié)助徐工集團(tuán)開發(fā)出工程機(jī)械行業(yè)的《XPS-徐工持續(xù)變革系統(tǒng)》；
3.從2011年開始為九陽(yáng)豆?jié){機(jī)集團(tuán)提供全面的精益管理咨詢服務(wù)，現(xiàn)在已經(jīng)拓展到全供應(yīng)鏈咨詢，重點(diǎn)為其供應(yīng)商的精益提升做服務(wù)。
其他服務(wù)企業(yè)：
代表性客戶有華潤(rùn)燃?xì)狻⑸虾ａt(yī)療器械、國(guó)藥物流、上藥分銷控股、上藥科園新海、浦發(fā)銀行、上海國(guó)際機(jī)場(chǎng)、上海聯(lián)通、東營(yíng)制藥、微創(chuàng)醫(yī)療、中技樁業(yè)、紫江彩印、磐云實(shí)業(yè)、江蘇大全集團(tuán)、淮河化工、美的洗衣機(jī)、美的冰箱、南玻集團(tuán)、洋河酒業(yè)、遠(yuǎn)東控股、正大天晴制藥、常州制藥、杭州鋼鐵、金海重工、寧波萬華、海亮股份、信多達(dá)集團(tuán)、宇峰科技、正大青春寶、樂星機(jī)械、風(fēng)神輪胎、許繼開關(guān)、許繼電源、許繼德理施爾、鄭州煤礦機(jī)械、旭飛光電科技、青島海爾滾筒、順德海爾洗衣機(jī)、膠南海爾洗衣機(jī)、邁寶赫健身、青島啤酒、恒豐紙業(yè)、徐工集團(tuán)、鄭煤機(jī)、大全集團(tuán)、許繼集團(tuán)、寶鋼金屬、九陽(yáng)集團(tuán)、中國(guó)化工、LG化學(xué)、洋河酒業(yè)、上海醫(yī)藥等100多家企業(yè)客戶。
注：六西格瑪綠帶公益課講師團(tuán)隊(duì)由金學(xué)俊總裁攜其他六西格瑪特級(jí)講師傾情授課。
《六西格瑪培訓(xùn)》公益課程四大問答：
1. 開展《六西格瑪綠帶培訓(xùn)》公益課程收費(fèi)嗎？為什么？
本次《六西格瑪綠帶培訓(xùn)》課程由上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司傾情推出，屬于半公益課程，費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于市場(chǎng)常規(guī)價(jià)格，以非盈利為目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)為社會(huì)培育并輸送更多優(yōu)秀、系統(tǒng)、專業(yè)的六西格瑪綠帶管理人才。
費(fèi)用：3800元/人/期
費(fèi)用用途：講義、資料、證書、講師差旅費(fèi)、場(chǎng)地租用費(fèi)（學(xué)員差旅食宿自理）
2. 《六西格瑪培訓(xùn)》公益課靠譜嗎？
博革集團(tuán)成立于2006年，并在上海、廣州、重慶等成立分支及服務(wù)機(jī)構(gòu)，并成功為眾多機(jī)構(gòu)系統(tǒng)導(dǎo)入精益六西格瑪管理咨詢服務(wù)。上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司是全國(guó)唯一一家開展六西格瑪培訓(xùn)公益課程的咨詢公司。
主辦方資質(zhì)：
1.全國(guó)六西格瑪推進(jìn)委員會(huì)成員機(jī)構(gòu)
2.國(guó)資委管理診斷基層行指定咨詢機(jī)構(gòu)
3.韓國(guó)能率協(xié)會(huì)成員機(jī)構(gòu)
4.豐田 Engineering戰(zhàn)略合作機(jī)構(gòu)
3. 《六西格瑪綠帶培訓(xùn)》公益課程機(jī)構(gòu)頒發(fā)的六西格瑪綠帶證書如何取得？
《六西格瑪綠帶培訓(xùn)》一期（10天課程）全部結(jié)束之后，上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司會(huì)頒發(fā)相應(yīng)的六西格瑪綠帶培訓(xùn)證書。
備注：六西格瑪綠帶證書必須是學(xué)員10次課程全部參與學(xué)習(xí)，并通過考試后方可獲得。但如果因事缺課，可通過下期補(bǔ)上相應(yīng)課程，并通過考試后獲得（有效期一年）。
4. 六西格瑪綠帶證書考試會(huì)很難通過嗎？
六西格瑪綠帶證書的獲取只要認(rèn)真聽完十次課程，并按照老師方法進(jìn)行學(xué)習(xí)，均可獲得證書。
報(bào)名《六西格瑪綠帶培訓(xùn)》公益課程，敬請(qǐng)咨詢QQ：2583528950 電話：021-62373515 手機(jī)：15721533189 ，上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司（官網(wǎng)：http://www.dlzx8888.com）期待您的報(bào)名！
往期回顧：
作者：博革咨詢
推薦新聞