.jpg)
.png)
.png)
.png)
海爾實(shí)踐六西格瑪管理方法有八年多的時間，克服了困難和挫折，也積累了不少的經(jīng)驗(yàn)。海爾歷來重視質(zhì)量工作，“第一是質(zhì)量、第二是質(zhì)量、第三還是質(zhì)量”的觀念，始終貫穿海爾的各個發(fā)展階段，經(jīng)過多年實(shí)踐，六西格瑪管理方法形成了一整套適合海爾的運(yùn)營體系，其理念已融入到企業(yè)文化基因中。
海爾的六西格瑪管理培訓(xùn)方法有三個特點(diǎn)：
1、首先是模式融合。海爾在推進(jìn)中將六西格瑪與人單合一雙贏模式做到有機(jī)融合，形成了“自運(yùn)轉(zhuǎn)、自驅(qū)動、自創(chuàng)新”的利益共同體，實(shí)現(xiàn)了六西格瑪與企業(yè)運(yùn)營模式的相輔相成；
2、其次是端到端。六西格瑪在海爾不僅僅是事后的質(zhì)量改善，而是從前端企劃、研發(fā)開始，到服務(wù)、營銷等全流程節(jié)點(diǎn)參與推廣；
3、最后是機(jī)制保障。海爾構(gòu)筑了六西格瑪運(yùn)營體系，通過信息化日清，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目落地和組織有效運(yùn)營。通過六西格瑪?shù)耐七M(jìn)有效促進(jìn)了企業(yè)的快速發(fā)展，提升了海爾品牌美譽(yù)度和用戶口碑。
以上就是針對“海爾的六西格瑪管理培訓(xùn)三個特點(diǎn)”作出的相關(guān)介紹，如需了解更多相關(guān)信息，可與博革咨詢取得聯(lián)系。
海爾的六西格瑪管理培訓(xùn)方法有三個特點(diǎn)：
1、首先是模式融合。海爾在推進(jìn)中將六西格瑪與人單合一雙贏模式做到有機(jī)融合，形成了“自運(yùn)轉(zhuǎn)、自驅(qū)動、自創(chuàng)新”的利益共同體，實(shí)現(xiàn)了六西格瑪與企業(yè)運(yùn)營模式的相輔相成；
2、其次是端到端。六西格瑪在海爾不僅僅是事后的質(zhì)量改善，而是從前端企劃、研發(fā)開始，到服務(wù)、營銷等全流程節(jié)點(diǎn)參與推廣；
3、最后是機(jī)制保障。海爾構(gòu)筑了六西格瑪運(yùn)營體系，通過信息化日清，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目落地和組織有效運(yùn)營。通過六西格瑪?shù)耐七M(jìn)有效促進(jìn)了企業(yè)的快速發(fā)展，提升了海爾品牌美譽(yù)度和用戶口碑。
以上就是針對“海爾的六西格瑪管理培訓(xùn)三個特點(diǎn)”作出的相關(guān)介紹，如需了解更多相關(guān)信息，可與博革咨詢取得聯(lián)系。
作者：博革咨詢
推薦新聞
.png)
蘇州礦山機(jī)械領(lǐng)軍企業(yè)精益改善優(yōu)秀成果展現(xiàn) 博革于2021年10月正式與蘇州創(chuàng)力達(dá)成合作，簽署精益布局項(xiàng)目，旨在全面改造升級齒輪車間，歷時4個月完成前期規(guī)劃，另根據(jù)規(guī)劃項(xiàng)目歷時1年改造完成，現(xiàn)新車間已經(jīng)投入使用，并且達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。 /news/4855.html
博革攜手江東金具設(shè)備制造，精益咨詢管理改善促生產(chǎn) 江東金具決定與上海博革咨詢達(dá)成協(xié)議：由上海博革咨詢?yōu)榻瓥|金具進(jìn)行工廠布局規(guī)劃和目視化設(shè)計(jì)工作。項(xiàng)目定位為打造絕緣子行業(yè)國內(nèi)領(lǐng)先、行業(yè)標(biāo)桿的智能化、自動化燈塔工廠。 /news/4866.html
.png)
國內(nèi)PPE行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)賽立特園區(qū)精益布局 博革自2022年起為賽立特提供精益管理服務(wù)，助力企業(yè)搭建精益管理體系，推動精益化管理落地見效，從而全面轉(zhuǎn)型升級，提升企業(yè)競爭力。本次項(xiàng)目從2024年10月進(jìn)駐，經(jīng)過調(diào)研分析，圍繞園區(qū)整布局 /news/4864.html