企業(yè)要想實現(xiàn)JIT，三個基本原則需要滿足：

    需求信息最基本的包括產(chǎn)品名稱、訂單量、交付期限、交付條款、品質(zhì)要求、包裝要求、物流要求，這也是通常講的“交付時間、交 付數(shù)量、交付條件”。

    “銷售為王”的企業(yè)，很多時候，交付的信息常常不明確。生產(chǎn)被動執(zhí)行銷售指定，造成訂單變更頻繁，支持部門經(jīng)常疲于奔命，供應鏈關系

    要在正確的時候生產(chǎn)，就需要生產(chǎn)具有很強的柔性。柔性運用在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，指的是快速切換能力，節(jié)拍時間內(nèi)的切換是柔性的最佳詮 釋。

    傳統(tǒng)的企業(yè)非常畏懼切換，不光是生產(chǎn)部門畏懼，有的企業(yè)甚至高層都畏懼，因為切換意味著損失。由于切換時間長，造成了企業(yè)對批量生產(chǎn)的依賴。如果企業(yè) 不去制定降低切換時間的計劃，柔性制造也就只能是一句空話。

    物流是實現(xiàn)JIT的基礎，如果沒有一整套從企業(yè)生產(chǎn)線拉動到供應商的物流體系，所謂的JIT生產(chǎn)也是難以實現(xiàn)的。一個卓越的企業(yè)，需要一群卓越的供應商協(xié)助，一同來構(gòu)建一個JIT的供應鏈物流體系。

    很多時候，企業(yè)還在與供應商是否需要增加送貨頻次、是否需要導入第三方物流、是 否需要推進多家供應商聯(lián)動的循環(huán)取貨、是否需要幫助供應商改善……每年都會討論不止。