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    一。項目背景

    青島某汽車零部件有限公司是主要生產(chǎn)鋁箔汽油箱，是一汽解放汽車的主要供應(yīng)商

    2020年1月，與上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司，開展“5S布局目視化人才培養(yǎng)”項目。

    二。項目預(yù)期：

    現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境干凈、整潔、美麗；

    現(xiàn)場功能分區(qū)精益，目視清晰上檔次；

    人員執(zhí)行力極大提高，減少工廠空間浪費；

    培訓(xùn)精益人才20名，企業(yè)降本增效100萬；

    三。項目周期

    2021年1月-2022年5月

    四。推進思路

    1.現(xiàn)場功能區(qū)布局調(diào)研及規(guī)劃

    l通過對公司產(chǎn)品，工藝、工時、在制品、設(shè)備、倉庫整體調(diào)研現(xiàn)狀能力；

    l同業(yè)務(wù)了解近幾年銷售分析及生產(chǎn)大綱規(guī)劃，梳理未來目標(biāo)；

    l了解公司業(yè)務(wù)模式、未來市場競爭分析，選擇合適的智能設(shè)備。

    2.項目注冊

    從項目名稱，項目范圍，項目周期，項目指標(biāo)，項目成員及隊名、口號6個方面完成項目注冊。

    3.方案設(shè)計

    l工廠整體功能分區(qū)布局圖

    l工廠可視化布點清單總表

    l可視化文件建立與培訓(xùn)；

    l可視化看板設(shè)計預(yù)制作安裝；

    l5S培訓(xùn)及落地輔導(dǎo)檢查；

    l5S問題整改追蹤稽核糾偏；

    l精益管理OPL改善發(fā)表評價；

    l定期班組早會、推進周會、月會。

    4.方案公布與實施

    5.項目總結(jié)與驗收

    6.后續(xù)展望

    五。改善成果

    1.現(xiàn)場5S改善實施、企業(yè)整齊干凈整潔有序；

    2.

    3.

    4.工廠目視化打造，企業(yè)管理優(yōu)勢可視化、獲得一汽、江淮等客戶一致好評；

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    6.

    7.現(xiàn)場物品工具、整齊有序，成套化、手邊化降本增效案例數(shù)百項；

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    9.培養(yǎng)精益人才20人，優(yōu)秀OPL改善達人20人，建立一支精益大軍，在生產(chǎn)、品質(zhì)、設(shè)備等各方面取得豐碩成果。

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    12.企業(yè)改善節(jié)省金額150萬，班組領(lǐng)導(dǎo)能力提升，員工改善故事太多，人人有成功故事。

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