1. 項(xiàng)目背景

    項(xiàng)目現(xiàn)狀數(shù)據(jù)情況（按周收集數(shù)據(jù)，至少最近3個(gè)月）

    項(xiàng)目與戰(zhàn)略指標(biāo)的關(guān)聯(lián)（集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)-公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)-部門(mén)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)-本項(xiàng)目目標(biāo)-包括生產(chǎn)/效率/安全/士氣/環(huán)境/成本/質(zhì)量等）

    電梯配件行業(yè)剪板機(jī)產(chǎn)品較去年有所增加（2013年3~5月份，日均訂單 50套），產(chǎn)品精度要求增加為±0.5MM。【下圖為2013/01~2013/06接受訂單份數(shù)走勢(shì)圖】

    2. 確定改善目標(biāo)/實(shí)施范圍

    改善目標(biāo)：

    通過(guò)本次對(duì)產(chǎn)品加工過(guò)程的定位改善，整合剪切工序，提高作業(yè)效率，使單件產(chǎn)品工時(shí)從300S減少到220S-260S，同時(shí)提高產(chǎn)品的加工精度，使其控制誤差在±0.5MM之內(nèi)。

    現(xiàn)狀調(diào)查：

    現(xiàn)行流程工作效率不高，為2名員工拉尺剪切，每張產(chǎn)品需要300S，每個(gè)工作日生產(chǎn)100-120PCS，因客戶要求產(chǎn)品精度由原來(lái)的±1.5MM提高到±0.5MM，按當(dāng)前的作業(yè)方式很難達(dá)到客戶要求。

    問(wèn)題描述：

    當(dāng)前作業(yè)方式為2人拉尺加工，精度一般控制在±1MM。因客戶產(chǎn)品升級(jí)，精度要求增大，現(xiàn)行作業(yè)方式已經(jīng)無(wú)法滿足生產(chǎn)需要。

    因果分析：

    現(xiàn)行作業(yè)方式為拉尺剪切，耗時(shí)長(zhǎng)，精度不夠高，因生產(chǎn)需求，現(xiàn)升級(jí)作業(yè)方式，以滿足生產(chǎn)需求。

    關(guān)鍵原因確定：

    經(jīng)過(guò)分析后：1.   更改作業(yè)方式；2.    制作定位塊。

    措施制定：

    改善計(jì)劃：

    效果驗(yàn)證：

    項(xiàng)目收益確認(rèn)：

    硬性收益：產(chǎn)品的精度提高，每件產(chǎn)品加工時(shí)間有原來(lái)的300S提高到230S，單件產(chǎn)品效率提高30%，每天可以節(jié)約2小時(shí)/人生產(chǎn)時(shí)間，一個(gè)月可節(jié)約人工成本1196元；

    軟性收益：減少了水電氣的浪費(fèi)，提高了工作效率，使車間生產(chǎn)更流暢。